2021年一级建造师《项目管理》考试共100题，分为单选题和多选题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、下列质量风险应对策略中，属于风险转移策略的是（）。【单选题】

A.施工单位合理安排工期，避开可能发生的自然灾害对质量的影响

B.施工单位在施工中有针对性地制定质量事故应急预案

C.建设单位在工程发包时，要求承包单位提供履约担保

D.建设单位在工程预算价格中预留一定比例的不可预见费

正确答案:C

答案解析:依法采用正确的方法把质量风险转移给其他方承担。转移的方法有：分包转移、担保转移、保险转移。其中担保转移，例如，建设单位在工程发包时，要求承包单位提供履约担保；工程竣工结算时，扣留一定比例的质量保证金等。

2、履约担保的形式包括（）。【多选题】

A.保兑支票

B.银行保函

C.信用证明

D.担保书

E.保证金

正确答案:B、D、E

答案解析:履约担保可以采用银行保函、履约担保书和履约保证金的形式，也可以采用同业担保的方式，即由实力强、信誉好的承包商为其提供履约担保，但应当遵守国家有关企业之间提供担保的有关规定，不允许两家企业互相担保或多家企业交叉互保。

3、建设工程项目质量管理的PDCA循环中，质量处置（A）阶段的主要任务是（）。【单选题】

A.明确质量目标并制定实现目标的行动方案

B.将质量计划落实到工程项目的施工作业技术活动中

C.对质量问题进行原因分析，采取措施予以纠正

D.对计划实施过程进行科学管理

正确答案:C

答案解析: 处置A：对于质量检查所发现的质量问题或质量不合格，及时进行原因分析，采取必要的措施，予以纠正，保持工程质量形成过程的受控状态。

4、关于双代号时标网络计划的说法，正确的是（）。【单选题】

A.能在图上直接显示各项工作的最迟开始与完成时间

B.工作间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚

C.没有虚箭线，绘图比较简单

D.工作的自由时差可以通过比较与其紧后工作间隔时间（取最小值）

正确答案:D

答案解析:双代号时标网络计划是以水平时间坐标为尺度编制的双代号网络计划，其主要特点如下：（1）时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，它能够清楚地表明计划的时间进程，使用方便。（2）时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差及关键线路。（3）在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整。（4）由于箭线受到时间坐标的限制，当情况发生变化时，对网络计划的修改比较麻烦，往往要重新绘图。但在使用计算机以后，这一问题已较容易解决。

5、在项目成本分析的依据中，既可对已经发生的经济活动进行核算，又可对尚未发生的经济活动进行核算的方式是（）。【单选题】

A.会计核算

B.成本核算

C.业务核算

D.统计核算

正确答案:C

答案解析:业务核算不但可以核算已经完成的项目是否达到原定的目的、取得预期的效果，而且可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算，以确定该项经济活动是否有经济效果，是否有执行的必要。

6、根据项目总进度目标论证的工作步骤，进度计划系统结构分析的紧后工作是（）。【单选题】

A.项目结构分析

B.编制各层进度计划

C.项目的工作编码

D.编制总进度计划

正确答案:C

答案解析:建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（1）调查研究和收集资料。（2）项目结构分析。（3）进度计划系统的结构分析。（4）项目的工作编码。（5）编制各层进度计划。（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划。（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整。（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

7、根据《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》，项目经理应具备的技能包括（）。【单选题】

A.决策能力、领导能力和组织协调能力

B.项目管理技术、应变能力和生产管理技能

C.管理能力、应变能力、社交与谈判能力和项目管理经验

D.项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能

正确答案:D

答案解析:项目经理应具备四种技能：项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能。

8、关于专业工程分包人责任和义务的说法，正确的是（）。【单选题】

A.分包人必须服从发包人直接发出的指令

B.必须完成规定的设计内容，并承担由此发生的费用

C.分包人应履行总包合同中与分包工程有关的承包人的义务，另有约定除外

D.在合同约定的时间内，向监理人提交施工组织设计，并在批准后执行

正确答案:C

答案解析:分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。按照合同约定的时间，完成规定的设计内容，报承包人确认后在分包工程中使用。承包人承担由此发生的费用。在合同约定的时间内，向承包人提交详细的施工组织设计，承包人应在专用条款约定的时间内批准，分包人方可执行。

9、项目管理实施规划的编制工作包括：①分析项目具体特点和环境条件；②熟悉相关的法规和文件；③了解相关方的要求；④履行报批手续；⑤实施编制活动。正确的工作程序是（）。【单选题】

A.③①②⑤④

B.①②③④⑤

C.①③②⑤④

D.③②①④⑤

正确答案:A

答案解析:项目管理实施规划的编制工作程序如下：（1）了解相关方的要求。（2）分析项目具体特点和环境条件。（3）熟悉相关的法规和文件。（4）实施编制活动。（5）履行报批手续。

10、国内实行建筑企业资质管理制度，属于控制建设工程项目质量影响因素的是（）。【单选题】

A.人的因素

B.管理因素

C.方法的因素

D.环境因素

正确答案:A

答案解析:项目质量控制应以控制人的因素为基本出发点。