2021年一级建造师《项目管理》考试共100题，分为单选题和多选题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、下列建设工程项目风险中，属于经济与管理风险的有（）。【多选题】

A.事故防范措施和计划

B.工程施工方案

C.现场与公用防火设施的可用性

D.承包方管理人员的能力

E.引起火灾和爆炸的因素

正确答案:A、C

答案解析:本题考查的是建设工程项目的风险类型。经济与管理风险包括：宏观和微观经济情况；工程资金供应的条件；合同风险；现场与公用防火设施的可用性及其数量；事故防范措施和计划；人身安全控制计划；信息安全控制计划等。选项B属于技术风险；选项D属于组织风险；选项E属于工程环境风险。

2、关于业主方项目管理目标和任务的说法，正确的是（）。【单选题】

A.业主方的进度目标指项目交付使用的时间目标

B.业主方的投资目标指项目的施工成本目标

C.投资控制是业主方项目管理任务中最重要的任务

D.业主方项目管理任务不包括设计阶段的信息管理

正确答案:A

答案解析:本题考查的是业主方项目管理的目标和任务。选项A，进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，此选项正确；选项B，业主的投资目标是项目的总投资目标，包括施工成本目标，但是不完全等于施工成本目标；选项C，安全控制是项目管理中最重要的任务；选项D，业主方的管理任务是包含信息管理的。

3、某焊接作业由甲、乙、丙丁四名工人操作，为评定各工作的焊接质量，共抽检100个焊点，抽检结果如下表。根据表中数据，各工人焊接质量由好至差的排序是（）。【单选题】

A.甲→乙→丙→丁

B.乙→甲→丙→丁

C.丁→乙→甲→丙

D.乙→甲→丁→丙

正确答案:D

答案解析:题考查的是分层法的基本原理。这里要计算出个体不合格率，甲=2/10=20%，乙=4/40=10%，丙=10/20=50%，丁=8/30=26.7%。所以各工人焊接质量由好至差的排序是乙→甲→丁→丙。

4、建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的，应当向劳动者说明情况，并经与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资，但最长不得超过（）日。【单选题】

A.30

B.60

C.90

D.120

正确答案:A

答案解析:本题考查的是施工企业人力资源管理的任务。建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的，应当向劳动者说明情况，并经与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资，但最长不得超过30日。

5、在进行月(季)度成本分析时，如果存在“政策性”亏损，则应（）。【单选题】

A.增加收入，弥补亏损

B.降低标准，防止再超支

C.暂停生产，等待政策调整

D.控制支出，压缩超支额

正确答案:D

答案解析:本题考查的是综合成本的分析方法。如果是属于规定的“政策性”亏损，则应从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度。

6、根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》,应由劳务分包人完成的工作是（）。【单选题】

A.收集技术资料

B.搭建生活设施

C.编制施工计划

D.加强安全教育

正确答案:D

答案解析:本题考查的是劳务分包人的主要义务。选项ABC均是承包人应该完成的工作，只有选项D是劳务分包人应该完成的工作。

7、根据《建设工程施工合同(示范文本)》，保修期的开始计算时间是指（）。【单选题】

A.竣工验收合格日

B.合同基准日期

C.实际竣工日期

D.保证金扣留日

正确答案:A

答案解析:本题考查的是施工承包合同文件。保修期：是指承包人按照合同约定对工程承担保修责任的期限，从工程竣工验收合格之日起计算。

8、建设工程项目施工成本管理涉及的时间范围是（）。【单选题】

A.从工程投标报价开始至项目保证金返还为止

B.从施工图预算开始至项目运用为止

C.从工程投标报价开始至项目竣工结算完成为止

D.从施工准备开始至项目竣工结算完成为止

正确答案:A

答案解析:本题考查的是建设工程项目施工成本控制。建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程

9、下列施工成本分析方法中，可以用来分析各种因素对成本影响程度的是（）。【单选题】

A.连环置换法

B.相关比率法

C.比重分析法

D.动态比率法

正确答案:A

答案解析:本题考查的是施工成本分析的基本方法。因素分析法又称连环置换法，可用来分析各种因素对成本的影响程度。

10、关于设计阶段项目管理的说法，错误的是（）。【单选题】

A.设计阶段的项目管理是建设工程项目管理的一个非常重要的组成部分

B.由于设计费占建设总投资的比例小，业主方可以忽略对其进行管理

C.设计的质量直接影响项目实施的投资、进度和质量

D.设计的进度直接影响工程的进展

正确答案:B

答案解析:本题考查的是项目管理规划的内容。由于设计费仅占建设总投资很小的比率，业主方往往忽视对设计过程的管理，这是项目管理的一个误区。应指出，设计阶段的项目管理是建设工程项目管理的一个非常重要的部分，设计的质量直接影响项目实施的投资（或成本）、进度和质量；设计的进度也直接影响工程的进展。（19版教材删除，但此知识点凭常识可以选对）