2021年一级建造师《项目管理》考试共100题，分为单选题和多选题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、业主方提出的涉及设计修改的工程变更，一般由( )发出。【单选题】

A.业主方

B.设计方

C.业主方和设计方共同

D.工程师

正确答案:D

答案解析:业主方提出的涉及设计修改的工程变更，一般通过工程师发出。

2、为确保施工安全，施工过程中对施工电梯、井架（龙门架）等垂直运输设备的位置搭设等要求，稳定性、安全装置的要求，编制( )。【单选题】

A.特殊工程安全技术措施

B.一般工程安全技术措施

C.季节性安全技术措施

D.应急措施

正确答案:B

答案解析:安全技术措施中必须包含施工总平面图，在图中必须对危险的油库、易燃材料库、变电设备、材料和构配件的堆放位置、塔式起重机、物料提升机（井架、龙门架）、施工用电梯、垂直运输设备位置、搅拌台的位置等按照施工需求和安全规程的要求明确定位，并提出具体要求。所以，选项B正确。

3、在建设工程项目管理机构中,应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作,这是进度控制中重要的()。【单选题】

A.组织措施

B.合同措施

C.经济措施

D.技术措施

正确答案:A

答案解析:正如前文所述，组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。应编制项目进度控制的工作流程，如：（1）定义项目进度计划系统的组成；（2）各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确：（1）会议的类型；（2）各类会议的主持人及参加单位和人员；（3）各类会议的召开时间；（4）各类会议文件的整理、分发和确认等。

4、根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326 — 2006），制定项目管理目标责任书的主要依据有（ ）。【多选题】

A.项目管理实施规划

B.项目合同文件

C.组织的管理制度

D.组织的经营方针和目标

E.项目管理规划大纲

正确答案:B、C、D、E

答案解析:本题考查的是施工企业项目经理的责任。根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326一2006）,编制项目管理目标责任书应依据的资料包括：（1）项目合同文件；（2）组织的管理制度；（3）项目管理规划大纲；（4）组织的经营方针和目标。

5、关于施工总承包和施工总承包管理的说法，正确的是（ ）。【单选题】

A.施工总承包招标和施工总承包管理均可以不依赖完整的施工图

B.施工总承包管理模式下，分包合同阶段对业主是透明的

C.业主在施工总承包和施工总承包管理模式下，对分包单位的选择和认可权限是相同的

D.施工总承包管理单位负责施工现场的总体管理和协调，对项目目标控制不承担责任

正确答案:B

答案解析:施工总承包模式的工作程序是：先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包招标投标，然后再进行施工。施工总承包管理模式，施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可对其进行招标。故A项错误。采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，由业主方认可。当采用施工总承包管理模式时，每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可。故C项错误。施工总承包管理单位有责任对分包人的质量和进度进行控制。故D项错误。