2020年一级建造师《项目管理》考试共100题，分为单选题和多选题。小编为您整理第一章 建设工程项目的组织与管理5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、采用施工总承包管理模式时，对各分包单位的质量控制由（ ）进行。【单选题】

A.施工总承包单位

B.施工总承包管理单位

C.业主方

D.监理方

正确答案:B

答案解析:施工总承包管理模式的内涵是：业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。在施工总承包管理模式下，质量控制方面的特点有：（1）对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行；（2）分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利；（3）各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，这样就可减轻业主方管理的工作量。

2、可以接受业主方、施工方、供货方和建设项目工程总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的组织是（ ）。【单选题】

A.设计单位

B.建设单位

C.项目管理咨询公司

D.房地产公司

正确答案:C

答案解析:在国际上，项目管理咨询公司（咨询事务所，或称顾问公司）可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目工程总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务。

3、建设工程管理工作的核心任务是（ ）。【单选题】

A.确保工程质量

B.确保工程的施工质量

C.为工程的建设和使用增值

D.确保工程按期建成

正确答案:C

答案解析:建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。

4、编制项目管理工作任务分工表，首先要做的工作是（ ）。【单选题】

A.进行项目管理任务的详细分解

B.绘制工作流程图

C.明确项目管理工作部门的工作任务

D.确定项目组织结构

正确答案:A

答案解析:为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。

5、编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确（ ）。【单选题】

A.项目的构成及项目之间的关系

B.各项工作任务的重要程度

C.各项任务的负责工作部门（或个人）及配合或参与工作部门（或个人）

D.各项工作之间的先后关系

正确答案:C

答案解析:本题考查的是工作任务分工在项目管理中的应用。在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。