2020年一级建造师《项目管理》考试共100题，分为单选题和多选题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、16.某工程双代号网络计划如下图，其计算工期是（ ）天。【单选题】

A.11

B.13

C.15

D.22

正确答案:D

答案解析:计算工期等于以网络计划的终点节点为箭头节点的各个工作的最早完成时间的最大值。线路1→3→4→5→6→8为关键线路，工期为22天。

2、施工单位内部的施工作业质量检包括（ ）【单选题】

A.自检、互检和旁站检查

B.自检、专检和平行检验

C.自检、专检、旁站检查和平行检验

D.自检、互检、专检和交接检查

正确答案:D

答案解析:施工作业的质量检查，是贯穿整个施工过程的最基本的质量控制活动，包括施工单位内部的工序作业质量自检、互检、专检和交接检查，以及现场监理机构的旁站检查、平行检验等。故答案为D。

3、某住宅小区施工前，施工项目管理机构对项目分析后形成结果如下图，该图是（ ）。【单选题】

A.组织结构图

B.项目结构图

C.工作流程图

D.合同结构图

正确答案:B

答案解析:项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务项目结构图中，矩形表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示。根据图可知答案为B。

4、项目质量控制体系得以运行的基础条件是（ ）。 【单选题】

A.项目合同结构合理

B.组织制度键全

C.人员和资源合理配置

D.程序性文件规范

正确答案:C

答案解析:质量管理的资源配置，包括专职的工程技术人员和质量管理人员的配置；实施技术管理和质量管理所必需的设备、设施、器具、软件等物质资源的配置。人员和资源的合理配置是质量控制体系得以运行的基础条件。所以选择C。

5、根据《工程网络计划技术规程》JQJ/T 121-2015，网络图存在的绘图错误是（ ）。【单选题】

A.编号相同的工作

B.多个起点节点

C.相同的节点编号

D.无箭尾节点的箭线

正确答案:A

答案解析:工作①→②表示两项工作，编号相同，虚线节点③→⑤采用的是指向法。所以选择A。

6、关于建设工程项目施工成本管理责任体系的说法，正确的是【单选题】

A.项目经理部的成本管理体现效益中心的管理职能

B.项目经理部的成本管理贯穿于项目投标和实施、结算过程

C.项目经理部的成本管理除生产成本以外，还包括经营管理费用

D.成本管理责任体系包括公司层和项目经理部的成本管理

正确答案:D

答案解析:这个题目考察的主要是施工成本管理的任务。选项A和选项B都是说公司层面贯穿于项目投标、实施和结算的全过程。体现了效益为中心的管理职能。选项C公司层面的成本管理除了生产成本以外，还包括经营管理费用。

7、某工程项目截至8月末的有关费用数据为：BCWP 为980 万元，BCWS 为820 万元，ACWP 为1050 万元，则其SV 为（ ）万元。【单选题】

A.-160

B.160

C.70

D.-70

正确答案:B

答案解析:进度偏差SV=已完工作预算费用BCWP-计划工作预算费用BCWS=980-820=160万元。

8、 根据《建设项目工程总承包合同示范文本（试行）》GF-2011-0216，承包人在技术和设计方面的工作和义务有（ ）。【多选题】

A.提供建筑设计总体布局、功能分区方案

B.提供项目基础资料

C.提供现场障碍资料

D.组织设计阶段审查会议

E.对工程的安全、环境保护、职业健康标准负责

正确答案:A、E

答案解析:本题考查的知识点是施工承包合同的内容。承包人有义务对其设计的工艺技术和（或）建筑功能，及工程的安全、环境保护、职业健康的标准，设备材料的质量、工程质量和完成时间负责。BCD属于发包人的义务。

9、关于施工成本分析依据的说法，正确的是（ ）。【单选题】

A.统计核算可以用货币计算

B.业务核算主要是价值核算

C.统计核算的计量尺度比会计核算窄

D.会计核算可以对尚未发生的经济活动进核算

正确答案:A

答案解析:本题考查的知识点是施工成本分析的依据。选项B，正确的说法应为“会计核算主要是价值核算”；选项C，正确的说法应为“统计核算的计量尺度比会计宽，可以用货币计算”；选项D，正确的说法应为“业务核算不但可以核算已经完成的项目是否达到原定的目的、取得预期的效果，而且可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算”。

10、下列策划内容中，属于建设工程项目实施阶段策划的是（ ）。【单选题】

A.编制项目实施合同期合同结构总体方案

B.确立项目实施期管理总体方案

C.确定关键技术分析和论证

D.进行项目目标的分析和再论证

正确答案:D

答案解析:本题考查的知识点是项目实施阶段策划的工作内容。建设工程项目实施阶段策划的基本内容：（1）项目实施的环境和条件的调查与分析；（2）项目目标的分析和再认证；（3）项目实施的组织策划；（4）项目实施的管理策划；（5）项目实施的合同策划；（6）项目实施的经济策划；（7）项目实施的技术策划；（8）项目实施的风险策划等。ABC属于项目决策阶段策划的工作内容。