2020年一级建造师《项目管理》考试共100题，分为单选题和多选题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、合同分析的目的和作用主要表现在()等方面。【多选题】

A.根据合同要求制订投标策略

B.分析合同中的漏洞,制订履行合同的对策

C.分析合同风险,制订风险管理对策

D.分解合同任务,并落实到具体的部门、人员

E.总结合同执行情况,完善竣工验收报告

正确答案:C、D

答案解析:合同分析的目的和作用体现在以下几个方面:分析合同中的漏洞,解释有争议的内容;分析合同风险,制定风险对策;合同任务分解、落实。

1、在采用作业条件危险性分析法(LEC方法)进行风险评价时,“中度风险”对应的危险程度是()。【单选题】

A.稍有危险,可以接受

B.比较危险,需要注意

C.显著危险,需要改进

D.高度危险,需要改进

正确答案:C

答案解析:本题主要考查危险源辨识与风险评价。

1、根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326 - 2006),施工方项目经理的管理控制包括()等。【单选题】

A.主持项目的投标工作

B.组建工程项目经理部

C.制订项目经理内部计酬办法

D.选择具有相应资质的分包人

正确答案:C

答案解析:项目经理应具有下列权限:参与项目招标、投标和合同签订;参与组织项目经理部;主持项目经理部工作;决定授权范围内的项目资金的投入和使用;制定内部计酬办法;参与选择并使用具有相应资质的分包人;参与选择物资供应单位;在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;法定代表人授予的其他权力。

1、安全事故调查组的职责包括()等。【多选题】

A.查明事故造成的经济损失

B.确定事故责任感

C.对事故责任者进行处罚

D.提出事故防范措施建议

E.向安全生产行政主管部门报送安全事故统计报表

正确答案:A、B、D

答案解析:安全事故调查组的职责:查明事故发生原因、过程和人员伤亡、经济损失情况;确定事故责任者;提出事故处理意见和防范措施的建议;写出事故调查报告。

1、对专业性较强的工程项目,项目监理机构应编制工程建设监理实施细则,并必须经()批准后执行。【单选题】

A.监理单位技术负责人

B.总监理工程师

C.专业监理工程师

D.专业工程师

正确答案:B

答案解析:对中型及中型以上或专业性较强的工程项目,项目监理机构应编制工程建设监理实施细则。工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成,并必须经总监理工程师批准。

1、调整工程网络计划时,调整内容一般包括()。【多选题】

A.非关键工作时差

B.关键线路长度

C.工作组织关系

D.工作工艺工程

E.工作持续时间

正确答案:A、B、E

答案解析:网络计划调整的内容:调整关键线路的长度;调整非关键工作时差;增、减工作项目;调整逻辑关系,重新估计某些工作的持续时间;对资源的投入作相应调整。

1、建设工程项目施工过程中,投资的计划值和实际值的比较包括()的比较。【多选题】

A.工程概算与投资规划

B.工程预算与工程概算

C.工程合同价与工程概算

D.工程款支付与工程概算

E.工程决算与工程概算

正确答案:C、D、E

答案解析:在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括,工程合同价与工程概算的比较;工程合同价与工程预算的比较;工程款支付与工程概算的比较;工程款支付与工程预算的比较;工程款支付与工程合同价的比较;工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。

1、承包人在工程变更确定后()天内,可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告。【单选题】

A.7

B.14

C.15

D.30

正确答案:B

答案解析:本知识点在新大纲中已调进《建设工程经济》。承包人在工程变更确定后14天内,可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告,经工程师确认后相应调整合同价款。如果承包人在双方确定变更后的14天内,未向工程师提出变更工程价款的报告,视为该项变更不涉及合同价款的调整。

1、关于监理人的权利,下列说法正确的是().【多选题】

A.当发现工程设计不符合设计合同约定的质量标准时,有权通知设计人更正

B.对不符合设计要求的材料,有权通知承包人停止使用

C.对工程实际竣工日期有签认权

D.对工程结算有否决权

E.无需征得委托人同意,有权发布停工命令

正确答案:A、B、C、D

答案解析:征得委托人同意,监理人有权发布开工令、停工令、复工令,但应当事先向委托人报告;如在紧急情况下未能事先报告时,则应当在24小时内向委托人做出书面报告。其他选项均是监理人的权利。

1、应用动态控制原理进行目标控制时,用于纠偏的组织措施包括()等。【多选题】

A.调整进度管理的方法

B.调整招标工作的管理职能分工

C.调整投资控制工作流程

D.更换不同的软件编制施工进度计划

E.调整合同管理任务分工

正确答案:B、C、E

答案解析:组织措施:分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。