2020年一级建造师《项目管理》考试共100题，分为单选题和多选题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、工程质量管理常用数据统计方法中，排列图方法可用于（　）的数据状况描述。【多选题】

A.质量偏差

B.质量稳定程度

C.质量缺陷

D.造成质量问题原因

E.质量受控情况

正确答案:A、C、D

答案解析:本题考查的是排列图方法的应用。在质量管理过程中，通过抽样检查或检验试验所得到的关于质量问题、偏差、缺陷、不合格等方面的统计数据，以及造成质量问题的原因分析统计数据，均可采用排列图方法进行状况描述，它具有直观、主次分明的特点。B和E选项是直方图法的特点。

2、某工作横道图费用偏差分析如下图，正确的有（　）。【多选题】

A.费用超支

B.进度较快

C.效率较高

D.可采用抽出部分人员，放慢进度的措施

E.投入超前

正确答案:A、B、E

答案解析:本题考查的是偏差原因分析与纠偏措施。本题中BCWP大于BCWS，表明较快；BCWP小于ACWP，说明费用超支；又因为ACWP>BCWP>BCWS，所以效率较低，投入超前，应抽出部分人员，增加少量骨干人员。

3、关于安全生产事故应急预案的说法，正确的有（）【多选题】

A.应急预案编制应结合本地区、本部门、本单位的危险性分析情况

B.应急组织和人员的职责分工明确，并有具体的落实措施

C.应急预案的管理不包括应急预案的奖惩

D.应急预案基本要素齐全 完整 预案附件提供的信息准备

E.生产经营单位应每一年组织一次现场处置方案演练

正确答案:A、B、D

答案解析:本题考查的是生产安全事故应急预案编制的要求和内容。选项C，正确的表述是“应急预案的管理包括应急预案的奖惩”；选项E，正确的表述是“生产经营单位应每半年组织一次现场处置方案演练”。

4、沟通过程的五要素包括（）【单选题】

A.沟通主体 沟通客体 沟通介体 沟通环境和沟通渠道

B.沟通主体 沟通客体 沟通介体 沟通内容和沟通渠道

C.沟通主体 沟通客体 沟通介体 沟通环境和沟通方法

D.沟通主体 沟通客体 沟通介体 沟通内容和沟通方法

正确答案:A

答案解析:本题考査的是沟通过程的要素。沟通过程的五个要素包括沟通主 体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。

5、某施工总承包单位依法将自己没有足够把握实施的防水工程分包给有经验的分包单位，属于质量风险应对的（　）策略。【单选题】

A.转移

B.规避

C.减轻

D.自留

正确答案:A

答案解析:本题考查的是质量风险响应。转移包括分包转移、担保转移、保险转移。

6、下列施工检验批验收的做法中，正确的是（　）。【单选题】

A.存在一般缺陷的检验批应推倒重做

B.某些指标不能满足要求时，可予以验收

C.严重缺陷经加固处理后能满足安全使用要求，可按技术处理方案进行验收

D.经加固处理后仍不能满足安全使用要求的分部工程可缺项验收

正确答案:C

答案解析:本题考查的是施工过程质量验收不合格的处理。(1)在检验批验收时，发现存在严重缺陷的应推倒重做，有一般的缺陷可通过返修或更换器具、设备消除缺陷后重新进行验收；(2)个别检验批发现某些项目或指标（如试块强度等）不满足要求难以确定是否验收时，应请有资质测单位检测鉴定，当鉴定结果能够达到设计要求时，应予以验收；(3)当检测到设计要求，但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收；(4)严重质量缺陷或超过检验批范围内的缺陷，经法定检测单位检测鉴定以后，认为不能满足最低限度的安全储备和使用功能，则必须进行加固处理，虽然改变外形尺寸，但能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收，责任方应承担经济责任；(5)通过返修或加固处理后仍不能满足安全使用要求的分部工程严禁验收。

7、用来表示组织系统中各子系统或各元素间指令关系的工具是（   ）【单选题】

A.项目结构图

B.工作流程图

C.组织结构图

D. 职能分工表

正确答案:C

答案解析:本题考查的是基本的组织结构模式。组织结构图是反映一个组织系统中各组成部门(组成元素）之间的组织关系（指令关系）。选项C是正确的。

8、某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量为3200m3.计划4个月完成，混凝土综合价格为1000元/m3，；实际混凝土用量为5000m3，用时5个月，第1个月至第5个月各月混凝土价格指数（%）为100，115，110，105，115.则根据赢得值法，前3个月的费用偏差为（ ）万元。【单选题】

A.-30

B.-25

C.-22

D.-20

正确答案:B

答案解析:本题考查的是赢得值法。费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用=(1000x1000x3)-(1000X100%x1000+1000x115%x1000+1000x110%x1000)=-250000元。

9、关于施工进度计划调整的说法，正确的是（）【单选题】

A. 当资源供应发生异常时，可调整工作的工艺关系

B.当实际进度计划拖后时，可缩短关键工作持续时间

C.为充分利用资源，降低成本，应减少资源的投入

D.任何情况下均不允许增减工作项目

正确答案:B

答案解析:本题考査的是进度计划的调整。当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划实施；非关键工作时差的调整应在其时差的范围内进行，以便更充分地利用资源、降低成本或满足施工的需要；当资源供应发生异常时，应采用资源优化方法对计划进行调整，或采取应急措施，使其对工期的影响最小。

10、根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），承包人应在首次收到发包人要求更换项目经理的书面通知后（　）天内向发包人提出书面改进报告。【单选题】

A.28

B.21

C.14

D.7

正确答案:C

答案解析:本题考查的是施工企业项目经理的工作性质。发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由。承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。选项C是正确的。