带你快速掌握什么是量本利模型公式？：在一定期间把成本总额分解简化为固定成本和变动成本两部分后，使成本、产销量和利润的关系统一于一个数学模型。总成本费用是产销量的线性函数，（1）盈亏平衡点产销量的计算。（2）盈亏平衡点生产能力利用率的计算，单位产品可变成本为120元件。【解析】本题的考核点是利用量本利模型公式计算盈亏平衡点产销量：单位产品变动成本为售价的55%。

水泥混凝土路面结构中的有哪几种常见的垫层？：水泥混凝土路面结构中的有哪几种常见的垫层？水泥混凝土路面是指以水泥混凝土为主要材料做面层的路面，简称混凝土路面。水泥混凝土路面有素混凝土、钢筋混凝土、连续配筋混凝土、预应力混凝土等各种路面。水泥混凝土路面结构包括路基、垫层、基层以及面层。以改善路面结构的使用性能。防冻垫层、排水垫层、半刚性垫层。（1）防冻垫层：道路结构设计总厚度小于最小防冻厚度要求时设置。（2）排水垫层：路基土湿度较大时设置。

墙体建筑构造的设计原则有哪些？：墙体建筑构造的设计主要解决与主体结构的附着，墙体建筑构造的设计原则：正确处理装修层的分缝和接缝设计。（2）在结构梁板与外墙连接处和圈梁处，由于结构的变形会引起外墙装修层的开裂，设计时应考虑分缝措施。在窗过梁、结构梁板与外墙连接处和圈梁处产生冷桥现象，引起室内墙面的结露，（4）建筑主体受温度的影响而产生的膨胀收缩必然会影响墙面的装修层，凡是墙面的整体装修层必须考虑温度的影响。

设备基础可以分为哪些种类？各自又有怎样的应用？：设置基础是用来支撑设备的、承载设备全部或部分重量的构筑物。各个设备基础根据自身特点适用于不同的领域。素混凝土基础、钢筋混凝土基础和垫层基础。适用于承受荷载较小、变形不大的设备基础。适用于承受荷载较大、变形较大的设备基础。素混凝土基础、钢筋混凝土基础和垫层基础如下图所示：将上部荷载进扩散并传递到地基上的基础形式：适用于底面积受到限制、地基承载力较低、对允许振动线位移控制较严格的大型动力设备基础：

建筑设计有什么样的要求？：建筑设计除了应满足相关的建筑标准、规范等要求之外，城市规划通常会给某个建筑总体或单体提供与城市道路连接的方式、部位等方面的设计依据。规划还会对建筑提出形式、高度、色彩等方面的要求。建筑设计应当做到既有鲜明的个性特征、满足人们对良好视觉效果的需求，应与所在基地形成协调的室外空间组合。采用合理的技术措施能为建筑物安全、有效地建造和使用提供基本保证。

安装机械设备的固定方式有哪些？：设备在基础的固定方式主要是采用地脚螺栓连接，地脚螺栓一般可分为固定地脚螺栓、活动地脚螺栓、胀锚地脚螺栓和粘接地脚螺栓。3.部分静置的简单设备或辅助设备有时采用胀锚地脚螺栓的连接方式。胀锚地脚螺栓安装应满足下列要求：（1）胀锚地脚螺栓中心到基础边缘的距离不小于7倍的胀锚地脚螺栓直径；（2）安装胀锚地脚螺栓的基础强度不得小于10MPa；钻孔时应防止钻头与基础中的钢筋、埋管等相碰；

3分钟速记工作任务分工表的特点有哪些？：工作任务分工表的特点：（1）任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门（机构）负责主办，（3）运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，【例题·多选题】施工单位的项目管理任务分工表可用于确定（ ）的任务分工。C.企业内部各部门。E.项目各职能主管工作部门【例题·单选题】编制项目管理任务分工表时首先进行项目管理任务分解A.确定项目管理的各项工作流程B.分析项目管理合同结构模式

工作任务分工应该如何理解？：每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，在编制项目管理任务分工表前，对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。明确项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，业主方和项目参与各方均应编制各自的管理职能分工表。

1分钟速记三个组织结构模式分别有什么特点？：三个组织结构模式分别有什么特点？避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。职能组织结构是最传统的组织结构模式，会影响项目管理机制的运行和项目目标的实现。矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式，在矩阵组织结构最高指挥者（部门）下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。【例题·单选题】用来表示组织系统中各子系统或各元素间指令关系的工具是（，A.项目结构图，B.工作流程图，C.组织结构图。D.职能分工表

基本的组织结构模式有哪些？：线性组织结构模式、职能组织结构模式和矩形组织结构模式。线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式，二、职能组织结构模式，职能管理部门可以在其管理的职能范围内对生产车间和后勤保障机构下达工作指令，其组织结构模式也是职能组织结构。我国多数的企业、学校、事业单位目前还沿用这种传统的组织结构模式，许多建设项目也还用这种传统的组织结构模式。

快速理解建设工程管理的任务是什么？：建设工程管理的任务是什么？建设领域中逐步在宣传和推广工程项目管理，一提到工程项目管理，工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。建设工程管理工作是一种增值服务，其工作的核心任务——为工程的建设和使用增值。在工程实践中人们往往重视通过管理为工程建设增值，而忽视通过管理为工程使用增值。

建设工程项目全寿命周期有几个阶段？：建设工程项目全寿命周期包括三个阶段——决策阶段、实施阶段、使用阶段（或称运营阶段，从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，（1）确定项目实施的组织；（3）确定建设任务和建设原则；