1. 确定项目成本预算：在竣工交付使用及保修阶段，需要确定项目成本预算，以确保项目的资金来源和使用计划得以顺利实施。

2. 管理项目成本：在竣工交付使用及保修阶段，需要对项目成本进行有效的管理，包括监控和控制成本，避免成本超支。

3. 确定合理的工期：在竣工交付使用及保修阶段，需要确定合理的工期，以确保项目按时完成，并避免因工期延误而导致的额外成本。

4. 管理供应商和承包商：在竣工交付使用及保修阶段，需要管理好供应商和承包商，确保他们按照合同要求履行义务，并避免因供应商和承包商的问题而导致的额外成本。

5. 管理变更：在竣工交付使用及保修阶段，需要管理好项目变更，确保变更的合理性和必要性，并避免因变更而导致的额外成本。

6. 管理风险：在竣工交付使用及保修阶段，需要管理好项目风险，采取有效的风险控制措施，避免因风险而导致的额外成本。

7. 管理质量：在竣工交付使用及保修阶段，需要管理好项目质量，确保项目按照质量要求完成，避免因质量问题而导致的额外成本。