为使赶工费最少，施工单位应如何调整？赶工费总计多少万元？

施工单位编制了本工程的施工组织总设计，主要包括工程概况、总体施工部署、施工总进度计划等。总体施工部署中确定项目施工总目标，施工总进度计划如图所示：图中箭线下数据为工作持续时间（时间单位：d）。

在A工作完成时，由于设计变更，建设单位提出了增加M（持续时间30d）和K（持续时间10d）两项工作的要求。M工作在D工作完成后开始，M工作完成后进行H工作，K工作在B工作完成后开始，K工作完成后进行G工作。建设单位要求施工单位对网络图进行调整，并采取赶工措施，保证工期不变。为了匹配进度，进行了资源的调整优化，优化过程中要求不允许中断工作。施工单位经分析，各项未完成工作的赶工费率及可缩短时间见下表。

压缩关键线路上工作：D→M→H→J

H压缩2天，赶工费：2×0.5=1万

M压缩2d，赶工费：2×1.5=3万

J压缩1d。赶工费：1×2=2万

（2）费用：1+3+2=6万元。