影响施工进度计划的原因及因素和调整方法有哪些？:影响施工进度计划的原因及因素和调整方法有哪些？一、影响施工进度计划的原因；影响机电工程施工进度的单位主要有建设单位、设计单位、监理单位、供货单位和施工单位。影响设备、材料采购，影响施工人员的工资发放。施工图纸提供不及时或图纸修改，造成工程停工或返工。供货单位违约，设备、材料没有按计划送达施工现场，4. 施工单位的原因，施工计划编制失误，分包单位违约，施工现场协调不好，施工方案、施工方法不当等。

工程总承包企业的责任及风险管理是什么？:建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备釆购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位。工程总承包是指从事工程总承包的企业受建设单位的委托，施工总承包是指发包人将全部施工任务发包给具有施工总承包资质的建筑业企业，由施工总承包企业按照合同的约定向建设单位负责，建筑工程总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责；

常用的表达工程进度计划的方法有哪两种？:施工进度计划是项目施工组织设计的重要组成部分，编制施工总进度计划的基本要求是：常用的表达工程进度计划的方法有横道图和网络计划图两种形式。1.采用网络图的形式表达单位工程施工进度计划，也使得进度计划的编制更能满足进度控制工作的要求。2.采用横道图的形式表达单位工程施工进度计划可比较直观地反映出施工资源的需求及工程持续时间。（1）图为分成两个施工段的某一基础工程施工横道图进度计划。