赢得值法的四个评价指标是什么？

施工成本控制适宜运用赢得值法。用赢得值法进行 费用、进度综合分析控制，基本参数有三项，即已完工作预算费用、计划工作预算费用和已完工作实际费用。在这三个基本参数的基础上，可以确定赢得值法的四个评价指标，它们都是时间的函数。

1.费用偏差（CV）

（1）计算公式：CV=已完预-已完实际

（2）分析：

①当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用；

②当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。

2.进度偏差（SV）

（1）计算公式：SV=已完预-计划预

（2）分析：

①当进度偏差为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；

②当进度偏差为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。

3.费用绩效指数（CPI）

（1）计算公式：CPI=已完预/已完实际

（2）分析：

①当费用绩效指数（CPI）<1时，表示超支，即实际费用高于预算费用；

②当费用绩效指数（CPI）>1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。

4.进度绩效指数（SPI）

（1）计算公式：SPI=已完预/计划预

（2）分析：

①当进度绩效指数（SPI）<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢；

②当进度绩效指数（SPI）>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。

【注】费用（进度）偏差反映的是绝对偏差，仅适合于对同一项目作偏差分析。费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差，它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。