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工作任务分工表
工程建设标准强制性标准的实施管理是怎样的?:(2)工程项目的规划、勘察、设计、施工、验收等是否符合强制性标准的规定(查行为)。(3)工程项目采用的材料、设备是否符合强制性标准的规定(查材料设备),(4)工程项目的安全、质量是否符合强制性标准的规定(查安全质量)。(5)工程项目采用的导则、指南、手册、计算机软件的内容是否符合强制性标准的规定(查资料)。【2018年二级建造师考试真题】根据《实施工程建设强制性标准监督规定》
什么是建设单位的项目管理?:建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备釆购一并发包给一个工程总承包单位,也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位。工程总承包是指从事工程总承包的企业受建设单位的委托,由施工总承包企业按照合同的约定向建设单位负责,按照确定的建设规模、建设标准、投资限额、工程质量和进度要求等进行工程总承包项目发包。可以自行对工程总承包项目进行管理。
危大工程专项施工方案怎样进行实施?:(1)施工单位应当根据论证报告修改完善专项施工方案,专项施工方案应当由总承包单位技术负责人及分包单位技术负责人共同审核签字并加盖单位公章。(2)施工单位应当严格按照专项施工方案组织施工,编制人员或者项目技术负责人应当向施工现场管理人员进行方案交底。(4)施工单位应当在施工现场显著位置公告危大工程名称、施工时间和具体责任人员,(5)施工单位应当对危大工程施工作业人员进行登记。
2020-05-29
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