什么是建设单位的项目管理？:建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备釆购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位。工程总承包是指从事工程总承包的企业受建设单位的委托，由施工总承包企业按照合同的约定向建设单位负责，按照确定的建设规模、建设标准、投资限额、工程质量和进度要求等进行工程总承包项目发包。可以自行对工程总承包项目进行管理。

建设工程项目进度计划系统可以分为哪些类型？:建设工程项目进度计划系统可以分为哪些类型？建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，业主方和项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统。（1）由不同深度的计划构成的进度计划系统包括；②项目子系统进度规划（计划）。③项目子系统中的单项工程进度计划等：（2）由不同功能的计划构成的进度计划系统包括；

建设工程项目总进度目标的论证的工作步骤有哪些？:建设工程项目总进度目标的论证的工作步骤有哪些？总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。（4）确定里程碑事件的计划进度目标；2.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（3）进行进度计划系统的结构分析；（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标。