项目施工成本控制的方法有哪些？:项目施工成本控制的方法有哪些？以施工图控制成本“这是项目施工成本控制中最有效的方法之一，加强劳动定额管理，是控制人工费支出的主要方法，（1）制定先进合理的企业内部劳动定额，并将安全生产、文明施工及零星用工下达到作业队进行控制，加强材料采购成本的管理”从限额发料和现场消耗两个方面控制，3. 工程设备成本的控制，因包括设备采购成本、设备交通运输成本和设备质量成本等，减少设备仓储保管费用。

施工进度计划调控的措施有哪些？:施工进度计划是项目施工组织设计的重要组成部分，编制施工总进度计划的基本要求是：重大市政公用工程可按专业工程分解进度目标分别进行控制。1.分包单位的施工进度计划必须依据承包单位的施工进度计划编制，2.承包单位应将分包的施工进度计划纳入总进度计划的控制范围。承包单位应协助分包单位解决施工进度控制中的相关问题。二、进度计划控制与实施。是确定并控制项目施工总进度的重要节点目标。

从进度控制和质量控制这两个维度来比较施工发承包的三个主要类型？:从进度控制和质量控制这两个维度来比较施工发承包的三个主要类型？施工平行发承包模式、施工总承包模式和施工总承包管理模式。本文通过进度控制和质量控制这两个维度来比较这三种模式。是指发包方根据建设工程项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将其施工任务分别发包给不同的施工单位。是指发包人将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。