合同分析的重点内容是什么？:合同分析是从合同执行的角度去分析、补充和解释合同的具体内容和要求，将合同目标和合同规定落实到合同实施的具体问题和具体时间上，使合同能符合日常工程管理的需要，使工程按合同要求实施，为合同执行和控制确定依据。合同分析的重点内容：（1）分包人的主要合同责任，计价方法和价格补偿条件。（3）工期要求和顺延条件，合同双方的违约责任。（4）合同变更方式，工程验收方法，索赔程序和争执的解决等。

合同实施的偏差分析与处理包括哪些内容？:合同实施的偏差分析与处理包括哪些内容？可能会发现合同实施中存在着偏差，即工程实施实际情况偏离了工程计划和工程目标，（一）合同实施的偏差分析：合同实施偏差分析的内容包括以下几个方面，通过对合同执行实际情况与实施计划的对比分析。不仅可以发现合同实施的偏差。原因分析可以采用鱼刺图、因果关系分析图（表）、成本量差、价差、效率差分析等方法定性或定量地进行。2.合同实施偏差的责任分析。

施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有哪些优点？:是指发包人将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体，施工总承包单位主要依靠自己的力位完成施工任务。施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有如下优点：（3）施工总承包管理单位不赚总包与分包之间的差价；（4）业主对分包单位的选择具有控制权；【2017年二级建造师考试真题】与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式的优点有（ ）。