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合同实施的偏差分析与处理包括哪些内容?
通过合同跟踪,可能会发现合同实施中存在着偏差,即工程实施实际情况偏离了工程计划和工程目标,应该及时分析原因,采取措施,纠正偏差,避免损失。
(一)合同实施的偏差分析
合同实施偏差分析的内容包括以下几个方面:
1.产生偏差的原因分析
通过对合同执行实际情况与实施计划的对比分析,不仅可以发现合同实施的偏差,而且可以探索引起差异的原因。原因分析可以采用鱼刺图、因果关系分析图(表)、成本量差、价差、效率差分析等方法定性或定量地进行。
2.合同实施偏差的责任分析
责任分析必须以合同为依据,按合同规定落实双方的责任。
3.合同实施趋势分析
针对合同实施偏差情况,可以采取不同的措施,应分析在不同措施下合同执行的结果与趋势,包括:
(1)最终的工程状况(延误、超支、质量状况);
(2)承包商将承担什么样的后果(罚款、被起诉、对企业形象、资信的影响等);
(3)最终工程经济效益(利润)水平。
(二)合同实施偏差处理
根据合同实施偏差分析的结果,承包商应该采取相应的调整措施,调整措施可以分为:
1.组织措施,如增加人员投入,调整人员安排,调整工作流程和工作计划等;
2.技术措施,如变更技术方案,采用新的高效率的施工方案等;
3.经济措施,如增加投入,采取经济激励措施等;
4.合同措施,如进行合同变更,签订附加协议,采取索赔手段等。
单位工程施工组织设计的管理包括哪些内容?:单位工程施工组织设计的管理包括哪些内容?单位工程施工组织设计是指以单位工程为主要对象编制的施工组织设计,(1)单位工程施工组织设计编制与审批,单位工程施工组织设计由项目负责人主持编制,(2)单位工程施工组织设计经上级单位技术负责人或其授权人审批后,应在工程开工前由施工单位项目负责人组织。对项目部全体管理人员及主要分包单位进行逐级交底并做好交底记录,群体工程应编制施工组织总设计。
施工合同的履行包括哪些内容?:(1)项目部合同变更管理程序如下:(3)项目部合同文件管理应符合下列要求:①明确合同管理人员在合同文件管理中的职责,并按合同约定的程序和规定进行合同文件管理。③制定并执行合同文件的管理规定,④合同管理人员应做好合同文件的整理、分类、收尾、保管或移交工作,(4)项目部进行合同收尾工作应符合下列要求:①合同收尾工作应按合同约定的程序、方法和要求进行。
施工单位在建设工程档案管理中的有哪些职责?以及施工文件档案管理的主要内容包括哪些?:以及施工文件档案管理的主要内容包括哪些?由施工总承包单位负责收集、汇总各分包单位形成的工程档案。(4)按要求在竣工前将施工文件整理汇总完毕。2.施工文件档案管理的主要内容;③技术、安全交底记录文件;⑤施工日志记录文件;⑦工程洽商记录文件;⑧工程测量记录文件。⑨施工记录文件;⑩工程质量事故记录文件;(3)工程施工质量验收资料;施工现场质量管理检测记录、工程质量验收记录:
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