建设工程项目进度计划系统可以分为哪些类型？

建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。

由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它也是逐步完善的。

由于项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统。

1.分类

（1）由不同深度的计划构成的进度计划系统包括：

①总进度规划（计划）；

②项目子系统进度规划（计划）；

③项目子系统中的单项工程进度计划等。

（2）由不同功能的计划构成的进度计划系统包括：

①控制性进度规划（计划）；

②指导性进度规划（计划）；（小型项目一般无）

③实施性（操作性）进度计划等。

（3）由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统包括：

①业主方编制的整个项目实施的进度计划；

②设计进度计划；

③施工和设备安装进度计划；

④采购和供货进度计划等。

（4）由不同周期的计划构成的进度计划系统包括：

①5年（或多年）建设进度计划；

②年度、季度、月度和旬计划等。

2.进度控制也就必须是一个动态的管理过程，它由以下环节组成：

（1）进度目标的分析和论证，以论证进度目标是否合理，目标有否可能实现。

（2）在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划。

（3）定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。