建设工程项目管理的类型可以分为哪几类？

按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：

（1）业主方的项目管理

投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。

（2）设计方的项目管理

（3）施工方的项目管理

施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。

（4）供货方的项目管理

材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。

（5）建设项目工程总承包方的项目管理

建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。

由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。

下面我们列举一道关于二级建造师考试的例题，给大家说明一下这个知识点在考试中的应用，希望对大家有所帮助。

【例题·多选题】关于建设工程项目管理的类型，说法错误的有（  ）。

A.开发方的项目管理属于业主方项目管理类型

B.电梯安装单位项目管理属于供货方项目管理类型

C.建设工程项目生产过程的总集成者是业主方，总组织者是施工总承包方

D.代表业主方利益的咨询公司项目管理属于业主方项目管理类型

E.EPC总承包属于工程总承包方项目管理类型

【答案】BC