项目成本控制的原则是什么？:施工成本控制应遵循成本最低化原则、全面成本控制原则、动态控制原则、责权利相结合的原则。以项目施工成本形成过程作为控制对象施工项目现场管理机构应对项目成本进行全面、全过程的控制，结合企业技术装备水平和建筑市场进行成本预测。在优化的施工方案的指导下编制明细而具体的成本计划。（1）加强施工任务单和限额领料单的管理，（2）将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对分析。

项目施工成本控制的方法有哪些？:项目施工成本控制的方法有哪些？以施工图控制成本“这是项目施工成本控制中最有效的方法之一，加强劳动定额管理，是控制人工费支出的主要方法，（1）制定先进合理的企业内部劳动定额，并将安全生产、文明施工及零星用工下达到作业队进行控制，加强材料采购成本的管理”从限额发料和现场消耗两个方面控制，3. 工程设备成本的控制，因包括设备采购成本、设备交通运输成本和设备质量成本等，减少设备仓储保管费用。

机电工程项目强制招标的范围是什么？:机电工程项目强制招标的范围是什么？（1）全部或部分使用国有资金投资或国家融资的项目，并且该资金占投资额10%以上的项目，（2）使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。（3）大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；2. 可以不招标的机电工程项目；（2）采购人依法能够自行建设、生产或者提供，（3）已通过招标方式选定的特许经营项目投资人依法能够自行建设、生产或者提供；