什么是内部沟通协调？

（一）内部沟通协调的主要对象

1. 项目经理部所设置的各个部门

例如，工程管理部门、质量安全监督部门、技术部门、经营管理部门、人力资源管理部门、劳务管理部门、材料设备管理部门、财务部门、后勤及保卫部门。

2. 项目部各专业施工队。

3. 各专业分包队伍。

（二）内部沟通协调的主要内容

1. 施工进度计划安排的协调

进度计划协调的环节： 

包括进度计划编排、组织实施、计划检查、计划调整四个环节的循环。

2. 施工生产资源配备的协调。

3. 工程质量管理的协调。

4. 施工安全与卫生及环境管理的协调。

5. 施工现场的交接与协调。

（1）机电与土建、装饰专业的交接与协调。

包括预留预埋、预留孔洞、设备基础、机电末端装置与装饰接口位置和形式、作业面交换与交叉作业、临水临电的使用、脚手架使用等。

（2）专业施工顺序与施工工艺的协调。

包括机电综合管线排布、工艺流程、施工工序等。

（3）技术协调。

包括设计要求、各专业技术衔接、联动功能要求、设备参数核实、系统联合调试功能的实现等。

6. 工程资料的协调

（三）内部沟通协调的主要方法

      定期召开协调会；不定期的部门会议或专业会议及座谈会；利用巡检深入班组随时交流与沟通；定期通报现场信息；内部参观典型案例并发动评议；利用工地宣传工具与员工沟通等。