项目施工成本控制的方法有哪些？:项目施工成本控制的方法有哪些？以施工图控制成本“这是项目施工成本控制中最有效的方法之一，加强劳动定额管理，是控制人工费支出的主要方法，（1）制定先进合理的企业内部劳动定额，并将安全生产、文明施工及零星用工下达到作业队进行控制，加强材料采购成本的管理”从限额发料和现场消耗两个方面控制，3. 工程设备成本的控制，因包括设备采购成本、设备交通运输成本和设备质量成本等，减少设备仓储保管费用。

大体积混凝土施工包括哪些质量控制要点？:大体积混凝土施工包括哪些质量控制要点？或预计会因混凝土中胶凝材料水化引起的温度变化和收缩而导致有害裂缝产生的混凝土，防止混凝土非沉陷裂缝的关键是混凝土浇筑过程中温度和混凝土内外部温差控制（温度控制）。温度控制就是对混凝土的浇筑温度和混凝土内部的最高温度进行人为的控制：从而控制大体积混凝土的温度升高，（5）控制好混凝土坍落度，（4）混凝土入模温度宜控制在5~30℃。

施工承包合同中费用控制的主要条款内容包括哪些？:承包人向发包人申请到期应返还承包人剩余的质量保证金金额；发包人应在14天内会同承包人按照合同约定的内容核实承包人是否完成缺陷责任，①监理人在收到承包人提交的竣工付款申请单后的14天内完成核查，由监理人向承包人出具经发包人签认的竣工付款证书，③发包人应在监理人出具竣工付款证书后的14天内。①监理人收到承包人提交的最终结清申请单后的14天内，提出发包人应支付给承包人的价款送发包人审核并抄送承包人。