编制施工管理中的工作任务分工表的程序有哪些？

业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。

每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。

编制工作任务分工表的程序如下：

（1）对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。

（2）在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。

（3）编制工作任务分工表。

关键词：分解→分配→编制

某大型公共建筑属国家重点工程，在项目实施的初期，项目管理咨询公司建议把工作任务划分成26个大块，针对这26个大块任务编制了工作任务分工表（如下表所示）。

下面我们以二级建造师考试真题为例，给大家说明一下这个知识点在考试中的应用，希望对大家有所帮助。

【2012年二级建造师考试真题】关于工作任务分工的说法，错误的是（  ）。

A.工作任务分工可以用相应的组织工具表示其组织结构

B.组织论中的组织分工指的是工作任务分工

C.项目各参与方有各自的项目管理工作任务分工

D.工作任务分工应随着项目进展而不断深化和细化

【答案】B

【解析】组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织，组织分工包括工作任务分工和管理职能分工两个方面，B项只谈到了一个方面是错误的。