总包与分包合同的实施是什么？

机电工程项目合同总包与分包合同实施是指合同签订后总包单位依据总合同，通过合同分析、交底及控制等向分包单位进行分包管理来完成工程项目的活动。

一、合同分析

1．分析合同风险，制定风险对策，分解、落实合同任务。

2．分析合同中的漏洞，解释有争议的内容。包括：合同的法律基础、承包人的主要任务、发包人的责任、合同价格、施工工期、违约责任、验收、移交和保修、索赔程序和争执的解决等。

二、合同交底

1．组织分包单位与项目有关人员进行交底，学习合同条文和分析结果，熟悉合同中的主要内容、规定和程序，了解合同双方的责任和工作范围，各种行为的法律后果等。

2．将各项任务和责任分解，落实到具体部门、人员或分包单位，明确工作要求和目标。

三、合同控制

1．合同追踪与控制。

2．合同实施的偏差分析。

3．合同实施偏差处理。

在工程实施的过程中重点是：对合同进行跟踪与控制，加强工程变更管理，保证合同的顺利履行。【17单】

下面我们以一级建造师机电工程考试例题为例，给大家说明一下这个知识点在考试中的应用，希望对大家有所帮助。

【例题·单选题】机电工程施工合同在工程实施过程中的重点是（    ）。

A.分析合同风险（合同分析）

B.分析合同中的漏洞（合同分析）

C.合同跟踪与控制

D.分解落实合同任务（合同交底）

【答案】C    

【解析】考查合同管理，在工程实施的过程中重点是：对合同进行跟踪与控制，加强工程变更管理，保证合同的顺利履行。