如何确定价值工程对象的改进范围？价值工程的创新阶段是什么？

价值工程是以提高产品（或作业）价值和有效利用资源为目的，通过有组织的创造性工作，寻求用最低的寿命周期成本，可靠地实现使用者所需功能，以获得最佳的综合效益的一种管理技术。

1.确定价值工程对象的改进范围

对产品进行价值分析，就是使产品每个构配件的价值系数尽可能趋近于1。为此，确定的改进对象是：

（1）F/C值低的功能

计算出来的V<1的功能区域，基本上都应进行改进，特别是V值比1小得较多的功能区域，力求使V=1。

（2）∆C =（C-F）值大的功能

∆C是成本降低期望值，也是成本应降低的绝对值。当n个功能区域的价值系数同样低时，就要优先选择∆C数值大的功能区域作为重点对象。

（3）复杂的功能

复杂的功能区域，说明其功能是通过很多构配件（或作业）来实现的，通常复杂的功能区域其价值系数也较低。

（4）问题多的功能

尽管在功能系统图上的任何一级改进都可以达到提高价值的目的，但是改进的多少、 取得效果的大小却是不同的。越接近功能系统图的末端，改进的余地越小，越只能作结构上的小改小革；相反，越接近功能系统图的前端，功能改进就可以越大，就越有可能作原理上的改变，从而带来显著效益。

2.创新阶段

方案创造是从提高对象的功能价值出发，在正确的功能分析和评价的基础上，针对应改进的具体目标，通过创造性的思维活动，提出能够可靠地实现必要功能的新方案。

（1）包括方案创造和方案评价。

（2）方案创造的理论依据是功能载体具有替代性。

（3）方案创造的方法很多，如头脑风暴法、歌顿法（模糊目标法）、专家意见法（德尔菲法）、专家检查法等。

下面我们列举一道关于一级建造师考试的例题，给大家说明一下这个知识点在考试中的应用，希望对大家有所帮助。

【例题·单选题】某工程由六个分部工程组成，采用价值工程分析得到各分部工程功能指数和成本指数见表，则首先应进行价值工程改进的是（  ）。

A.分部二

B.分部四

C.分部五

D.分部六

【答案】B

【解析】本题的考核点是确定价值工程对象的改进范围。