项目施工成本控制的方法有哪些？:项目施工成本控制的方法有哪些？以施工图控制成本“这是项目施工成本控制中最有效的方法之一，加强劳动定额管理，是控制人工费支出的主要方法，（1）制定先进合理的企业内部劳动定额，并将安全生产、文明施工及零星用工下达到作业队进行控制，加强材料采购成本的管理”从限额发料和现场消耗两个方面控制，3. 工程设备成本的控制，因包括设备采购成本、设备交通运输成本和设备质量成本等，减少设备仓储保管费用。

危大工程专项施工方案怎样进行实施？:（1）施工单位应当根据论证报告修改完善专项施工方案，专项施工方案应当由总承包单位技术负责人及分包单位技术负责人共同审核签字并加盖单位公章。（2）施工单位应当严格按照专项施工方案组织施工，编制人员或者项目技术负责人应当向施工现场管理人员进行方案交底。（4）施工单位应当在施工现场显著位置公告危大工程名称、施工时间和具体责任人员，（5）施工单位应当对危大工程施工作业人员进行登记。

项目施工成本核算的方法有哪些？:项目施工成本核算的方法有哪些？施工项目成本核算和成本分析是企业、项目部成本管理控制的基础。明确项目成本核算的范围、原则、程序、方法、内容、责任与要求。（一）项目施工成本核算的对象，施工成本核算的对象是指在计算工程成本中。（二）项目施工成本核算的内容”（三）项目施工成本核算的方法。因而对项目内各岗位成本的责任核算比较实用：二、项目施工成本分析（一）施工成本分析的形式1.按施工进展进行的成本分析