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一级建造师要点:安全管理工作应分那几个阶段进行?
(一)项目准备阶段,项目经理部应做好以下工作:
1.按照施工现场的具体特点识别危险源,评价重大危险源,针对重大危险源制定安全控制措施,保证项目顺利进行。
2.确定安全控制目标,安全控制措施应写入施工组织设计中。
3.针对确定的重大危险源,项目经理部应认真地进行安全技术交底工作。
4.编制应急预案,并对其内容定期演练。
(二)项目实施阶段。
1.项目经理部应落实安全控制措施,并定期或不定期进行安全检查工作,对发现的问题应分析原因,并制定纠正措施。
2.对于一些危险工序,现场专职安全负责人应现场指挥。
(三)项目验收阶段。
项目经理部应采取措施对已完成的工作量妥善保管,直至移交给维护单位;应对安全控制计划的实施情况进行分析、总结。
一级建造师要点:参加标前会议应注意那几点?:1.对工程内容范围不清的问题应当提请说明,但不要表示或提出任何修改设计方案的要求。2.对招标文件中图纸与技术说明互相矛盾之处,但不要轻易提出修改技术要求。如果自己确实能提出对业主有利的修改方案,并做出相应的报价供业主选择而不必在会议中提出。但不要提出任何改变合同条件的要求。4.投标人应注意提问的技巧,不要批评或否定业主在招标文件中的有关规定,提问的问题应是招标文件中比较明显的错误或疏漏。
一级建造师要点:标识管理要求是什么?:一级建造师要点:标识管理要求:(1)施工现场各项管理制度、操作规程等应用看板、挂板等展示清楚。(2)施工现场主要管理人员在施工现场应佩戴证明其身份的证卡、袖标,分区施工现场管理、岗位责任人亦应设标牌显示。(3)施工现场应在明显处设置“(工程概况牌、组织机构和管理人员名单及监督联系电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图)。(4)可以不同颜色的安全帽来区分项目人员身份。
一级建造师要点:安全检查的目的是什么?:安全检查的目的:1.通过检查发现生产工作中人的不安全行为和物的不安全状态,分析安全因素,保障安全生产。预知危险、及时采取措施,把事故频率和经济损失降低到尽量低的范围。3.通过安全检查对施工(生产)中存在的不安全因素进行预测、预报和预防。4.发现施工中的不安全、不卫生问题。进一步宣传、贯彻、落实安全生产方针、政策和各项安全生产规章制度。提高搞好安全生产的自觉性和责任感。
2020-05-30
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2020-05-27
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