那些杰出的财务专家并非比那些逊色的同行更加勤奋和聪慧，他们只是避开了财务工作中的陷阱而已。这些陷阱正是那些资深的会计师、分析师和财务经理们雄心壮志的真正杀手。那么如何避开这些陷阱呢?快跟随帮考网一起看看吧!

陷阱一：关注已知，回避未知

财务人员喜欢“确定”和“精确”，不喜欢“模糊”和“不确定”，所以他们自然而然地更加关注那些可观察和可测量的确定的事情。具体来说，财务人员关注历史数据。然而，历史是无法改变且永远无法改善的，改善的可能性只在于未知的未来。而成功恰恰来自于这未知的领域。未知的机会与风险主宰着每一个企业的未来，高层领导者应具备透过内在的不确定性而充满自信地去洞察未知事项的知识与技巧。如果清楚地认识到这一点，财务人员应该去寻找机会，在规划企业未来战略、操作企业新投资项目等充满变数的领域发挥才能，表现自我，在“不确定性”中历练，在“未知世界”面前成长。

陷阱二：注重计量，忽略创造

有这样一种认识：“财务人员只是计分的人，而不是得分的人。”这种认识也是一种固有的偏见。十九世纪英国科学家罗德凯文就曾经明确地界定了计量与改良的关系，他说：“不能计量，则无法改良。”此话说明了计量的重要性，但也说明，有了计量的基础要用来改良创造。然而，现实情况是很少有案例说明哪个企业可以自始至终地将计量的结果有效地转变为改良的动力，原因在于绝大多数企业，特别是它们的财务人员选择的仅仅只是计量。计量本身并不能创造价值，只是当改良发生后，计量的数据才具有实际指导意义，财务方面的高层领导很清楚这一点。因此，财务人员不应该仅仅去关注发生了什么，还更应该关注可实现的改进措施。

陷阱三：关注成本，忽略价值

许多财务人员都知道事物的成本，而不知道它们的价值。历史成本具有可计量、确定、风险小的计量属性，因此成为财务核算的固执偏好。尽管会计师与分析师们努力地去降低成本，可这并不出彩。压缩成本并非难事：只要停止任何与生产产品或提供服务有关的开销即可。然而，零成本意味着没有创造价值，不创造价值就意味着失去客户，没有客户则企业无所存焉。换个角度而言，如果降低售价，为客户创造价值将变得更加容易。所以，真正的挑战在于，以最低的成本为企业、客户以及其他关键的利益相关者同时创造价值。企业要追求利润*5化，但这并不意味着仅仅是赚钱，而是要能长期稳定地赚钱。

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