2019年监理工程师《案例分析》考试共6题，分为案例分析题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、绘制监理单位设置的项目监理机构的组织结构图,说明其缺点。【案例分析题】

答案解析:(1)监理单位设置的项目监理机构的组织结构如图1-1所示。(2)缺点:职能部门与指挥部门易产生矛盾,信息传递路线长,不利于互通情报。

2、指出项目监理人员职责分工中的不妥之处,写出正确做法。【案例分析题】

答案解析:项目监理人员职责分工中的不妥之处及正确做法如下。正确做法:应由总监理工程师及时调换不称职的监理人员。

3、逐条指出事件1中监理单位是否应采纳建设单位提出的要求,分别说明理由。【案例分析题】

答案解析:事件1中监理单位是否应采纳建设单位提出的要求的判断及理由如下。理由:必须取得安全生产许可证才有资格进行施工。

4、指出事件1中施工单位的提法及施工单位与项目监理机构做法的不妥之处,写出正确做法或说明理由。【案例分析题】

答案解析:事件1中施工单位的提法及施工单位与项目监理机构做法的不妥之处,以及正确做法或其理由如下。理由:见证取样的试验费用应由承包单位支付。

5、写出项目监理机构对事件1的处理程序。【案例分析题】

答案解析:事件1中,当专业监理工程师发现桩基施工单位与原申报批准的桩基施工分包单位不一致时,应及时报告总监理工程师。由于分包单位的资格未经报审,其施工质量存在着重大隐患,总监理工程师应向施工总承包单位下达工程暂停令,要求该分包单位暂停施工并对已完工程进行检查验收或质量鉴定,同时,要求施工总承包单位提交新增加的桩基施工分包单位资质报审表,重新进行审核。若审核通过,下达工程复工令,通知施工总承包单位要求新增加的桩基施工分包单位继续施工;若审核不通过,则通知施工总承包单位要求新增加的桩基施工分包单位立即退场。

6、写出专业监理工程师对事件4中质量缺陷的处理程序。【案例分析题】

答案解析:专业监理工程师对事件4中质量缺陷的处理程序:专业监理工程师填写不合格项处置记录,要求施工总承包单位提报技术处理方案,经批准后及时采取措施予以整改。专业监理工程师应对其补救方案进行确认,跟踪处理过程,对处理结果进行验收。

7、事件1中,建设单位的做法是否正确?说明理由。【案例分析题】

答案解析:事件1中,建设单位的做法正确。理由:大型机械设备进场费属于建筑安装工程费用构成中的措施费,已包括在合同价款中,施工单位没有理由提出由建设单位支付其进场费的要求。

8、事件4中,施工单位提出调整F和G工作单价的要求是否合理?说明理由。列式计算应调价工作的新单价。【案例分析题】

答案解析:(1)事件4中,施工单位提出调整F工作单价的要求合理。150×(30%+25%×130/105+35%×140/110+10%×120/100)=176.25(元/立方米)。

9、事件2中,项目监理机构如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使赶工费用最少?说明理由。增加的赶工费用最少是多少?【案例分析题】

答案解析:(1)事件2中,项目监理机构在原施工总进度计划的基础上,各缩短工作G和工作K的工作时间1周,这样才能既实现建设单位的要求又能使赶工费用最少。(2)增加的最少赶工费用:0.4+1.0=1.4(万元)。

10、对表6-2中未通过的调试工作,根据施工合同进行责任界定,并确定应补偿施工单位的费用。【案例分析题】

答案解析:对表6-2中未通过的调试工作,逐项根据施工合同进行责任界定。应补偿施工单位的费用:3+2=5(万元)。