一个企业每个人都很卖力地工作，这个企业是不是就能迅速地发展？我觉得不一定。关键在于他们是不是劲往一处使，是否有着共同的目标和理想。

企业理念非常重要，这一点现在没有企业不赞同，所以我也不再赘述。说起理念，几乎只要有一点规模的企业都把它摆在第一、第二的位置。但建立共同的理念，大家都理解了吗？

企业理念不是一两句口号，更不是几句标语贴在墙上，企业就具有了墙上所写的企业理念。企业理念一定来之于企业日常的经营管理，然后又回到日常的企业管理中去。换句话说，你有什么样的经营管理方式，就会产生什么样的企业理念，它很自然地滋生出来，企业所要做的可能只需要稍加提炼、稍加引导就行。而形成的企业理念，对外延伸又成了企业的形象，别人会从你的经营管理中来看你是个什么样的企业。

比如，一个总是在管理上对员工求全责备的企业，它可能会有较好的风险控制能力，但绝对不会产生出“开拓创新”这样的理念，就算你把“创新”在写在墙上、甚至写在员工的脸上都没有用。

企业的定位非常重要，不同的定位会决定企业不同的生存与发展道路，决定企业完全不同的生存空间。根据个人的理解，一个企业家，想把企业做成什么样，一定要告诉他的员工，让员工有心理准备，让员工能充分理解，假如说员工不能理解也可以让他早一点另就高枝。特别是中高层人员，他们对企业目标不同的理解，可能会导致完全不同的工作方式和管理方法。

因此，一个企业想要走的更远，变得更强，那就需要有着共同的理想信念，为了一个目标不懈奋斗，直至成功。