管理咨询考试
报考指南考试报名准考证打印成绩查询考试题库

重置密码成功

请谨慎保管和记忆你的密码,以免泄露和丢失

注册成功

请谨慎保管和记忆你的密码,以免泄露和丢失

当前位置: 首页管理咨询考试企业管理咨询案例分析历年真题正文
企业管理咨询师案例分析部分真题
帮考网校2019-02-27 14:09
企业管理咨询师案例分析部分真题

 一、中原某氮肥厂,市场规模省内第一、全国第五,企业通过改制解决了历史包袱,有较完备的渠道管理体系,没有应收款问题,产品深受市场认可。行业增长逐年放缓,但华中、中原、东北需求还较大。2007年供大于求。国家对化肥行业有扶持政策,但限制出口。近来,国际化肥巨头开始在中国布局,国内部分厂家也开始参与行业整合。氮肥受单价不高的影响,不宜长途运输,因此一家厂难以控制较大区域。行业内有30%的中小规模企业处于亏损状态,该厂决定采取兼并收购策略发展。

问题

1.用SWOT分析该厂战略;

2.该厂为何选择兼并收购的策略?

3.公司的总体战略有哪四类,该厂选择属于哪一类。

二、上海某集体所有制建筑公司,发展迅速,相继在异地成立六家子公司,经营范围涉及建筑、房地产。随着公司规模的扩张,董事兼总经理张越成天要面对公司经营、管理方方面面的问题,有些力不从心,公司本部还要承担总部的职责,各部门对异地子公司也没有精力管理。于是公司决定改制,成立股份有限公司,设立建筑事业部、房地产事业部,张越不再担任总经理,该职由原财务总监王海担任。运营一段时间,张越对于公司费用、中层干部任用、财务支付等具体事项还过问,有时意见与王海不一致,会钻营的人会利用两人不同特点选择性的汇报并获得审批,甚至出现了张派和王派。一次公司发现合肥一起高成本的合同,审批人是张总,而在总经理办公会记录中明确写有王海的决定:此事还需商议。

问题:1.事业部有何优点?


声明:本文内容由互联网用户自发贡献自行上传,本网站不拥有所有权,未作人工编辑处理,也不承担相关法律责任。如果您发现有涉嫌版权的内容,欢迎发送邮件至:service@bkw.cn 进行举报,并提供相关证据,工作人员会在5个工作日内联系你,一经查实,本站将立刻删除涉嫌侵权内容。
管理咨询百宝箱离考试时间405天
学习资料免费领取
免费领取全套备考资料
测一测是否符合报考条件
免费测试,不要错过机会
提交
互动交流

微信扫码关注公众号

获取更多考试热门资料

温馨提示

信息提交成功,稍后帮考专业顾问免费为您解答,请保持电话畅通!

我知道了~!
温馨提示

信息提交成功,稍后帮考专业顾问给您发送资料,请保持电话畅通!

我知道了~!

提示

信息提交成功,稍后班主任联系您发送资料,请保持电话畅通!