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小伙伴们注意啦!大家开始备考2021年高级会计师考试了吗?高会考试题型全部为案例分析题,好的成绩离不开反复的做题。希望考生们都能养成每天做题的好习惯。下面,帮考网为大家带来高级会计师《高级会计实务》案例分析题,供大家练习,希望对大家有所帮助!
【案例分析】
某电脑整机生产企业一直采用标准成本法,近年来,随着技术进步及生产效率的极大提高,产品市场竞争大大加剧,产品价格大幅度下降。管理层召开会议致力于对公司的战略进行大幅度的调整,真正落实“以客户为导向”的营销管理理念,同时公司开始采用目标成本法开展成本控制活动,并进一步强化供应链管理和质量管理。在会议上,就下列三个问题进行讨论:
(1)标准成本法与目标成本法的区别;
(2)目标成本管理的核心程序;
(3)从强化供应链管理的角度来促进目标成本的控制(纳入目标成本管理的范围、如何强化供应链管理、如何激励供应商)。
要求:请就上面的三个问题给出自己的观点。
【正确答案】
(1)主要区别如下:
目标成本法在产品设计之前事先确定“目标成本”,且所确定的目标成本要“嵌入”产品设计、工程及工艺规划等流程之中,成为产品设计、工程优化等环节的约束条件。目标成本法是把降低成本的重点放在产品的研究、开发、规划与设计阶段。
标准成本法不在产品的设计中事先注入“目标成本”理念,而是通过产品的不断设计、市场试错过程以控制产品成本。标准成本法是把主要精力放在产品投产后的制造阶段。
(2)目标成本管理的核心程序:
①在市场调查、产品特性分析的基础上,确定目标成本;
②组建跨职能团队并运用价值工程法(或价值分析法)等,将目标成本嵌入产品设计、工程、外购材料等的过程控制之中,以使产品设计等符合目标成本要求;
③将设计完的产品生产方案投入生产制造环节,并通过制造环节的“持续改善策略”,进一步降低产品制造成本。
(3)①促进目标成本控制重要的举措之一就是供应链管理。价值链上所有的成员(包括供应商、分销商、服务提供商、顾客等)都应被纳入目标成本管理中。其中,作为价值链上游的供应链,是企业成本管理的重中之重。
②强化供应链管理的方法:合格供应商的评定、建档管理及信息更新非常重要,但更重要的是加强企业与供应商之间的联动,并为供应商降低供货成本提供足够激励。
③激励供应商的一种普遍做法是企业要让供应商分享因跨组织合作产生成本削减所带来的各种好处(包括信息共享、财务激励等)。
好了,以上就是今天帮考网分享的全部内容,备考2021年高级会计师考试的小伙伴们抓紧时间复习,预祝各位考生明年取得满意的成绩。如需了解更多考试的相关内容,请继续关注帮考网!
高级会计师考试试题有哪些题型?:高级会计师考试试题有哪些题型?高级会计师考试仅《高级会计实务》一科,试题题型为案例分析题,没有选择题和判断题,概括来说就是没有多少计算内容,偏向于理解、应用、判断方面。
高级会计师考试难吗?:高级会计师考试难吗?高级会计师考试本身并不难,但是取得高级会计师职称很难,因为报名高会首先需要具备一定的学历和工作经历,其次要通过包括职称英语(B级),职称计算机(2-4个模块),评审论文(1-4篇),工作业绩,论文答辩等一系列资格审核方可取得。
2020年高级会计师考试科目有哪些?:2020年高级会计师考试科目有哪些?2020年高级会计师考试科目暂未公布,考生可以参考2019年高级会计师考试科目。
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