小伙伴们注意啦！大家开始备考2021年高级会计师考试了吗？高会考试题型全部为案例分析题，好的成绩离不开反复的做题。希望考生们都能养成每天做题的好习惯。下面，帮考网为大家带来高级会计师《高级会计实务》案例分析题，供大家练习，希望对大家有所帮助！

【案例分析】

甲公司为某集团公司的下属子公司，不仅拥有制定产品价格、确定产品和生产方法等经营决策权，还拥有包括确定投资规模和投资类型等投资决策权。集团公司为了使各下属子公司及其内部各个层级和各位员工联合起来，围绕着集团公司的总体目标而运行，实行了全面预算管理制度与绩效考核制度。甲公司根据集团公司下达的各项责任指标进行分解落实。2020年甲公司开展的全面预算管理工作情况如下：

（1）设立了由总经理牵头、财务部门负责人任主任的预算管理委员会，并吸收计划、调度生产、采购、技术、信息、检测、内审、人事、项目部门的最高负责人担任委员。预算管理委员会负责公司预算管理的所有工作。

（2）为更好地应对2020年外部环境变化，严格会议费、招待费等八项费用的预算安排，进行专项强化管理，采用零基预算法编制，在上年的基数上下降10%安排明年的预算。

（3）2020年，全面预算管理委员会直接以各职能部门编制和上报的年度综合计划为基础，编制形成公司的年度预算，并及时分发给各部门执行。

（4）预算管理委员会只对预算目标完成的情况进行考核，并根据预算目标完成情况落实奖惩。

假定不考虑其他因素。

要求：

1.判断事项（1）至事项（4）有关甲公司全面预算管理的表述中是否存在不当之处，如存在不当之处，指出不当之处，并简要说明理由。

2.简述预算目标确定除应当考虑确定预算目标的一般原则外，还应考虑的因素。

3.指出企业绩效评价的应用环境。

1、正确答案 :

（1）事项（1）存在不当之处。

①不当之处：甲公司设立由总经理牵头、财务部门负责人任主任的全面预算管理委员会。

理由：全面预算管理委员会的权威不够，会直接影响预算管理的有效实施。上市公司可以将预算管理委员会设立为董事会的专门委员会之一，成员由董事会选举产生，主任委员由会计专业的独立董事担任;非上市公司预算管理委员会一般由董事长或总经理任主任委员、总会计师或分管财务的副总经理任副主任委员。

②不当之处：预算管理委员会负责公司预算管理的所有工作。

理由：预算管理委员会是预算管理的决策机构，预算管理委员会办公室是预算管理委员会的日常工作机构，企业内部各职能部门、所属分（子）企业为全面预算管理执行机构，所以并不是预算管理委员会负责公司预算管理的所有工作。

（2）事项（2）存在不当之处。

不当之处：采用零基预算法编制，在上年的基数上下降10%安排明年的预算。

理由：零基预算法是指企业不以历史期经济活动及其预算为基础，以零为起点，从实际需要出发分析预算期经济活动的合理性，经综合平衡，形成预算的预算编制方法。甲公司在上年的基数上下降10%安排明年的预算，是采用增量预算法进行的预算编制。

（3）事项（3）存在不当之处。

不当之处：全面预算管理委员会直接以各职能部门编制和上报的年度综合计划为基础，编制形成公司的年度预算，并及时分发给各部门执行。

理由：企业编制全面预算时，一般采取“上下结合、分级编制、逐级汇总”的“混合式”方式进行，具体包括下达预算编制指导意见、上报预算草案、审查平衡、审议批准、下达执行等流程。

（4）事项（4）存在不当之处。

不当之处：预算管理委员会只对预算目标完成的情况进行考核，并根据预算目标完成情况落实奖惩。

理由：预算考核的内容包括两方面的内容：一是预算目标完成情况的考核;二是预算组织工作的考核。

2、正确答案 :

预算目标确定除应当考虑确定预算目标的一般原则外，还应考虑的因素：

（1）出资人对预算目标的预期;

（2）以前年度实际经营情况;

（3）预算期内重大事项的影响;

（4）企业所处发展阶段的特点。

3、正确答案 :

企业绩效评价的应用环境有组织架构、绩效管理制度体系、信息系统。

好了，以上就是今天帮考网分享的全部内容，备考2021年高级会计师考试的小伙伴们抓紧时间复习，预祝各位考生明年取得满意的成绩。如需了解更多考试的相关内容，请继续关注帮考网！