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2019年二级建造师《施工管理》模拟试题
帮考网校2019-11-10 09:42
2019年二级建造师《施工管理》模拟试题

2019年二级建造师《施工管理》考试共95题,分为单选题和多选题。小编为您整理精选模拟习题10道,附答案解析,供您考前自测提升!


1、施工组织总设计的编制依据主要包括()。【多选题】

A.合同文件

B.工程施工标准图

C.资源配置情况

D.设计文件

E.建设地区基础材料

正确答案:A、D、E

答案解析:施工组织总设计的编制依据,主要包括:(1)计划文件;(2)设计文件;(3)合同文件;(4)建设地区基础资料;(5)有关的标准、规范和法律;(6)类似建设工程项目的资料和经验。故,本题选ADE。

2、在国际上,()结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式。【单选题】

A.矩阵组织

B.线性组织

C.职能组织

D.项目组织

正确答案:B

答案解析:在国际上,线性结构结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式,因为一个建设项目的参与单位很多,少则数十,多则数百,大型项目的参与单位将数以千计,在项目实施过程中矛盾的指令会给工程项目目标的实现造成很大的影响,而线性组织结构模式可确保工作指令的唯一性。故,本题选B。

3、单代号网络图与双代号网络图相比,具有的特点包括()。【多选题】

A.工作之间的逻辑关系容易表达,且不用虚箭线,故绘图较简单

B.网络图便于检查和修改

C.由于工作持续时间表示在节点之中,没有长度,故不够形象直观

D.表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象

E.绘图较复杂

正确答案:A、B、C、D

答案解析:单代号网络图与双代号网络图相比,具有以下特点:工作之间的逻辑关系容易表达,且不用虚箭线,故绘图较简单;网络图便于检查和修改;由于工作持续时间表示在节点之中,没有长度,故不够形象直观;表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象。故,本题选ABCD。

4、在工作流程组织中,下列()属于物质流程组织。【多选题】

A.钢结构深化设计工作流程

B.进度控制流程

C.弱电工程物资采购工作流程

D.外立面施工工作流程

E.与生成月度进度报告有关的数据处理流程

正确答案:A、C、D

答案解析:工作流程组织包括:(3)物质流程组织,如钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程等。故,本题选ACD。

5、建筑安装工程费用中的安全文明施工费中不包括()。【单选题】

A.环境保护费

B.安全施工费

C.工程排污费

D.临时设施费

正确答案:C

答案解析:安全文明施工费包含:(1)环境保护费;(2)文明施工费;(3)安全施工费;(4)临时设施费。

6、根据竣工结算的计价原则,措施项目中的总价项目除()外,其他应依据已标价工程量清单的项目和金额计算;如发生调整的,以发承包双方确认调整的金额计算。【单选题】

A.安全文明施工费

B.夜间施工费

C.二次搬运费

D.冬雨期施工费

正确答案:A

答案解析:措施项目中的总价项目应依据已标价工程量清单的项目和金额计算;如发生调整的,以发承包双方确认调整的金额计算,其中安全文明施工费应按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算。故,本题选A。

7、施工过程的质量监督中,在分部工程验收时应将各方签字的质量验收证明在验收后()天内报监督机构备案。【单选题】

A.1

B.3

C.5

D.7

正确答案:B

答案解析:建设单位应将施工、设计、监理和建设单位各方分别签字的质量验收证明在验收后三天内报送工程质量监督机构备案。故,本题选B。

8、管理是由多个环节组成的过程,为了说明组成管理的这些环节可以使用( )。【单选题】

A.项目组织设计文件

B.项目任务分期表

C.工作任务分工表

D.管理职能分工描述书

正确答案:D

答案解析:管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工,如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能,则可辅以使用管理职能分工描述书。

9、某施工现场道路上出现了一个坑,项目经理部不仅设置了防护栏及警示牌,还设置了照明灯及夜间警示红灯,这体现了安全事故隐患治理的( )原则。【单选题】

A.冗余安全度治理

B.预防与减灾并重治理

C.单项隐患综合治理

D.动态治理

正确答案:A

答案解析:冗余安全度治理原则:为确保安全,在治理事故隐患时应考虑设置多道防线,即使发生有一两道防线无效,还有冗余的防线可以控制事故隐患。

10、在建设工程施工投标过程中,施工方案应由投标人的( )主持制定。【单选题】

A.项目经理

B.法人代表

C.技术负责人

D.分管投标的负责人

正确答案:C

答案解析:施工投标阶段的施工方案应由投标人的技术负责人主持制定,主要应考虑施工方法、主要施工机具的配置、各工种劳动力的安排及现场施工人员的平衡、施工进度及分批竣工的安排、安全措施等。施工方案的制定应在技术、工期和质量保证等方面对招标人有吸引力,同时又有利于降低施工成本。

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