2019年二级建造师《施工管理》考试共95题，分为单选题和多选题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、在建设工程项目基础工程的各种打桩机械昼间施工时，产生的噪声不得超过（）d（A）。【单选题】

A.55

B.65

C.70

D.85

正确答案:C

答案解析:建筑工地场界噪声限值表如下：故，本题选C。

2、检验批质量验收应由（）组织项目专业质量检查员等进行验收并签认。【单选题】

A.项目负责人

B.建设单位项目负责人

C.施工单位项目负责人

D.建设单位项目专业技术负责人

正确答案:D

答案解析:检验批质量验收应由监理工程师（建设单位项目专业技术负责人）组织项目专业质量检查员等进行验收并签认。故，本题选D。

3、以下对分包人与发包人的关系的表述，不正确的是（）。【单选题】

A.未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系

B.分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令

C.承包人不得直接致函发包人或工程师，也不得直接接受发包人或工程师的指令

D.如分包人与发包人或工程师发生直接工作联系，将被视为违约，并承担违约责任

正确答案:C

答案解析:分包人与发包人的关系：分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师，也不得直接接受发包人或工程师的指令。如分包人与发包人或工程师发生直接工作联系，将被视为违约，并承担违约责任。故，本题选C。

4、下列工作中，应以预算定额作为编制依据的是（）。【单选题】

A.编制施工作业计划

B.编制单位估价表

C.建设单位编制年度投资计划

D.结算计件工资

正确答案:B

答案解析:单位估价表是以预算定额作为编制依据的。故，本题选B。

5、根据现场签证程序，承包人应在接受发包人要求的（）天内向发包人提出签证，发包人签证后施工。【单选题】

A.3

B.7

C.14

D.21

正确答案:B

答案解析:承包人应在接受发包人要求的7天内向发包人提出签证，发包人签证后施工。故，本题选B。

6、某施工单位经过投标，获得了某工程的施工任务，在签订了施工合同后，公司有关部门开始做施工前的准备工作，包括项目管理班子的组建和成本计划的编制等。则该阶段所编制的成本计划类型属于（）。【单选题】

A.竞争性成本计划

B.指导性成本计划

C.实施性成本计划

D.按成本分解的成本计划

正确答案:B

答案解析:指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。它是以合同价为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，且一般情况下只是确定责任总成本指标。故，本题选B。

7、关于双代号网络图绘制的说法，正确的有（）。【多选题】

A.一项工作只能对应唯一一条箭线和相应的一个节点

B.箭尾节点的编号允许大于其箭头节点的编号，即i>j

C.节点编号可不连续，但不允许重复

D.箭线长度原则上可以任意画

E.双代号图中一定会出现虚工作

正确答案:C、D

答案解析:在无时间坐标限制的网络图中，箭线的长度原则上可以任意画，其占用的时间以下方标注的时间参数为准。双代号网络图中，节点应用圆圈表示，并在圆圈内编号。一项工作应当只有唯一的一条箭线和相应的一对节点，且要求箭尾节点的编号小于其箭头节点的编号，即i＜j。网络图节点的编号顺序应从小到大，可不连续，但不允许重复。不一定非要出现虚工作。

8、某项目承包人，在收到变更指示的第8天，向监理人提交“变更报价书”。总监理工程师在收到承包人“变更报价书”后的第20天，约请承包人商量确定变更价格。在此事件中（）。【单选题】

A.承包人提交“变更报价书”超过时效

B.总监理工程师约请承包人商定变更价格超过时效

C.承包人提交“变更报价书”没有时间要求

D.总监理工程师约请承包人商定变更价格没有时间要求

正确答案:B

答案解析:监理人收到承包人书面建议后，应与发包人共同研究，确认存在变更的，应在收到承包人书面建议后的14天内作出变更指示。故，本题选B。

9、根据《标准施工招标文件》中的通用合同条款，对承包人提出的索赔，监理人应在收到上述索赔通知书或有关索赔的进一步证明材料后的（）天内，将索赔处理结果答复承包人。【单选题】

A.14

B.28

C.35

D.42

正确答案:D

答案解析:监理人应按总监理工程师与合同当事人商定或确定追加的付款和（或）延长的工期，并在收到上述索赔通知书或有关索赔的进一步证明材料后的42天内，将索赔处理结果答复承包人。故，本题选D。

10、某工程施工中，由于施工方在低价中标后偷工减料，导致出现重大工程质量事故，该质量事故发生的原因属于（ ）。【单选题】

A.管理原因

B.社会、经济原因

C.技术原因

D.人为事故原因

正确答案:B

答案解析:例如，某些施工企业盲目追求利润而不顾工程质量；在投标报价中随意压低标价，中标后则依靠违法的手段或修改方案追加工程款，甚至偷工减料等，这些因素往往会导致出现重大工程质量事故，必须予以重视。