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2020年二级建造师《施工管理》模拟试题
帮考网校2020-03-31 16:18
2020年二级建造师《施工管理》模拟试题

2020年二级建造师《施工管理》考试共95题,分为单选题和多选题。小编为您整理精选模拟习题10道,附答案解析,供您考前自测提升!


1、建设工程项目质量管理的PDCA循环中,质量计划阶段的主要任务是( )。【单选题】

A.明确质量目标并制定实现目标的行动方案

B.展开工程项目的施工作业技术活动

C.对计划实施过程进行科学管理

D.对质量问题进行原因分析,采取措施予以纠正

正确答案:A

答案解析:在PDCA循环中,计划是质量管理的首要环节,通过计划,确定质量管理的方针、目标,以及实现方针、目标的措施和行动方案。

2、工作流程组织可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程中,属于其工作流程组织范畴的有()。【多选题】

A.验收工作的流程

B.管理工作的流程

C.资金运作的流程

D.信息处理的流程

E.施工作业的流程

正确答案:B、D、E

答案解析:一个建设项目根据其特点,从多个可能的工作流程方案中确定的主要的工作流程组织包括:
(1)设计准备工作的流程;
(2)设计工作的流程;
(3)施工招标工作的流程;
(4)物资采购工作的流程;
(5)施工作业的流程;
(6)各项管理工作(投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等)的流程;
(7)与工程管理有关的信息处理的流程。

3、建设工程管理工作的核心任务是( )。【单选题】

A.项目的目标控制

B.为项目建设的决策和实施增值

C.实现工程项目实施阶段的建设目标

D.为工程建设和使用增值

正确答案:D

答案解析:建设工程管理工作是一种增值服务工作,其核心任务是为工程的建设和使用增值。

4、确定成本施工偏差的严重性和偏差产生的原因,是施工成本控制过程中()阶段要解决的问题。【单选题】

A.比较

B.分析

C.预测

D.纠偏

正确答案:B

答案解析:施工成本控制的步骤是:(1)比较,按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较,以发现施工成本是否已超支。(2)分析,在比较的基础上,对比较的结果进行分析,以确定偏差的严重性及偏差产生原因。(3)预测,按照完成情况估计完成项目所需的总费用。(4)纠偏。(5)检查。故,本题选B。

5、【多选题】

A.工程概况及施工特点分析

B.施工方案的选择

C.施工总进度计划

D.各项资源需求量计划

E.单位工程施工平面图设计

正确答案:A、B、D、E

答案解析:

6、某承包商承揽的住宅工程项目,由于业主对于相关设计修改迟迟拿不定主意,致使一项工作拖期3天完工,由于该工作有3天的自由时差,根据索赔成立应该具备的前提条件,承包商()。【单选题】

A.不应向业主提出超过3天的工期索赔

B.应向业主提出费用索赔

C.不应向业主提出工期索赔

D.应向业主提出工期索赔

正确答案:C

答案解析:根据索赔成立应该具备的前提条件,索赔事件应该造成费用或工期损失,并且不属于承包商的责任,且按合同规定的时限内及时向业主提交索赔意向通知和索赔报告。由于该项工作拖期3天在其自由时差之内,并没有造成对于后续工程(工期和费用)的影响,没有同时具备索赔成立应该具备的三个前提条件,所以承包商不应向业主提出工期和费用索赔。故正确答案是C。

7、按照工程监理规范的要求,监理工程师对建设工程实施监理时,可采取的形式有()等。【多选题】

A.旁站

B.抽查检验

C.巡视

D.见证取样

E.平行检验

正确答案:A、C、E

答案解析:“监理工程师应当按照工程监理规范的要求,采取旁站、巡视和平行检验等形式,对建设工程实施监理”(引自第三十八条)。故,本题选ACE。

8、在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制,项目经理岗位是保证工程项目建设()的重要岗位。【多选题】

A.质量

B.投资

C.安全

D.工期

E.效益

正确答案:A、C、D

答案解析:项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。故,本题选ACD。

9、对工程项目施工承担全面管理责任的是()。【单选题】

A.建设单位项目部

B.施工企业法定代表人

C.项目总监理工程师

D.施工方项目经理

正确答案:D

答案解析:项目经理在工程项目施工中处于中心地位,对工程项目施工负有全面责任。故,本题选D。

10、关于成本加酬金合同的说法,正确的是()。【单选题】

A.采用该计价方式对业务的投资控制不利

B.成本加酬金合同不适用于抢险、救灾工程

C.成本加酬金合同不宜用于项目管理合同

D.对承包商来说,成本加酬金合同比固定总价合同的风险高

正确答案:A

答案解析:采用这种合同,承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险,这些风险主要由业主承担,对业主的投资控制很不利。而承包商则往往缺乏控制成本的积极性,常常不仅不愿意控制成本,甚至还会期望提高成本以提高自己的经济效益。所以,应该尽量避免采用这种合同。

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