2025年二级建造师《施工管理》考试共95题，分为单选题和多选题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、建设工程招标投标过程中，投标保证金将被没收的情形是（　　）。【单选题】

A.投标人的投标报价明显低于其实际成本

B.投标人的资格文件中有虚假材料并导致废标

C.投标人在投标有效期内要求撤销其投标文件

D.投标人向招标人提出修改招标文件的要求

正确答案:C

答案解析:下列任何情况发生时，投标保证金将被没收：①投标人在投标函格式中规定的投标有效期内撤回其投标；②中标人在规定期限内无正当理由未能根据规定签订合同，或根据规定接受对错误的修正；③中标人根据规定未能提交履约保证金：④投标人采用不正当的手段骗取中标。

2、关于组织非节奏流水施工，说法正确的是（　）。【单选题】

A.其各个施工段上的流水节拍均相等

B.专业工作队数大于施工过程数

C.相邻施工过程的流水步距不尽相等

D.在各个施工段上的流水节拍均相等

正确答案:C

答案解析:非节奏流水施工具有以下特点： ①各施工过程在各施工段上的流水节拍不全相等； ②相邻施工过程的流水步距不尽相等； ③专业工作队数等于施工过程数；④各专业工作队能够在施工段上连续作业，但有的施工段之间可能有空闲时间。

3、下列引发工程质量事故的原因中，属于管理原因的有（　）。【多选题】

A.施工方法选用不当

B.盲目追求利润而不顾质量

C.质量控制不严格

D.特大暴雨导致质量不合格

E.检验制度不严密

正确答案:C、E

答案解析:管理原因引发的事故：施工单位或监理单位的质量管理体系不完善，检验制度不严密，质量控制不严格，质量管理措施落实不力，检测仪器设备管理不善而失准，材料检验不严等。

4、某工程10月份拟完工程计划施工成本50万元，已完工程计划施工成本45万元，已完工程实际施工成本48万元，该工程10月底施工成本偏差和进度偏差分别是（ ）。【单选题】

A.成本超支3万元，进度拖延5万元

B.成本超支3万元，进度拖延3万元

C.成本节约2万元，进度提前5万元

D.成本节约2万元，进度提前3万元

正确答案:A

答案解析:费用偏差（CV）=已完工作预算费用-已完工作实际费用=(45-48）万元=-3万元，超支3万元；进度偏差（SV）=已完工作预算费用-计划工作预算费用=（45-50）万元=-5万元，进度拖延5万元。

5、某分部工程有3个施工过程，各分为4个流水节拍相等的施工段，各施工过程的流水节拍分别为6、4、4天。如果组织加快的成倍节拍流水施工，则专业工作队数和流水施工工期分别为（　）。【单选题】

A.3个和20天

B.4个和25天

C.5个和24天

D.7个和20天

正确答案:D

答案解析:各施工过程流水节拍分别是6天、4天和4天，最大公约数为2，因此流水步距为2天，专业工作队数=6/2＋4/2＋4/2＝7。流水施工工期=（Σ专业队数+施工段数-1）×最大公约数（流水步距）+间歇-插入=（7+4-1）×2=20（天）。