2023年二级建造师《施工管理》考试共95题，分为单选题和多选题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、下列施工进度控制工作中，属于施工进度计划检查的内容是（）。【单选题】

A.增加施工班组人数

B.工程量的完成情况

C.根据业主指令改变工程量

D.根据现场条件改进施工工艺

正确答案:B

答案解析:施工进度计划的检查应按统计周期的规定定期进行，并应根据需要进行不定期的检查。施工进度计划检查的内容包括：①检查工程量的完成情况；②检查工作时间的执行情况；③检查资源使用及进度保证的情况；④前一次进度计划检查提出问题的整改情况。

2、施工生产安全事故应急预案体系由（）构成。【单选题】

A.综合应急预案、单项应急预案、重点应急预案

B.企业应急预案、项目应急预案、人员应急预案

C.企业应急预案、职能部门应急预案、项目应急预案

D.综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案

正确答案:D

答案解析:施工生产安全事故应急预案体系包括综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案。

3、施工总承包管理模式与施工总承包模式相同的方面有（）。【多选题】

A.工作开展程序

B.合同关系

C.总包单位承担的责任和义务

D.对分包单位的管理和服务

E.合同计价方式

正确答案:C、D

答案解析:施工总承包管理模式与施工总承包模式有很多的不同，但两者也存在一些相同的方面，比如总包单位承担的责任和义务，以及对分包单位的管理和服务。两者都要承担相同的管理责任，对施工管理目标负责，负责对现场施工的总体管理和协调，负责向分包人提供相应的服务。

4、根据《建设工程施工合同（示范文本）》，发包人累计扣留的质量保证金不得超过工程价款结算总额的（）。【单选题】

A.2%

B.5%

C.10%

D.3%

正确答案:D

答案解析:发包人累计扣留的质量保证金不得超过工程价款结算总额的3%。

5、根据《建设工程文件归档规范》，建设工程文件应包括（）。【多选题】

A.工程准备阶段文件

B.监理文件

C.施工文件

D.竣工图和竣工验收文件

E.前期投资策划文件

正确答案:A、B、C、D

答案解析:在《建设工程文件归档规范》中明确建设工程文件指的是：“在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录，包括工程准备阶段文件、监理文件、施工文件、竣工图和竣工验收文件，也可简称为工程文件。

6、编制实施性施工进度计划的主要作用是（）。【单选题】

A.论证施工总进度目标

B.确定施工作业的具体安排

C.确定里程碑事件的进度目标

D.分解施工总进度目标

正确答案:B

答案解析:实施性施工进度计划的主要作用如下：（1）确定施工作业的具体安排；（2）确定（或据此可计算）一个月度或旬的人工需求（工种和相应的数量）；（3）确定（或据此可计算）一个月度或旬的施工机械的需求（机械名称和数量）；（4）确定（或据此可计算）一个月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和辅助材料等）的需求（建筑材料的名称和数量）；（5）确定（或据此可计算）一个月度或旬的资金的需求等。

7、根据《建设工程施工合同（示范文本）》，关于施工企业项目经理的说法，正确的有（）。【多选题】

A.承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意

B.承包人应在接到发包人更换项目经理的14天内向发包人提出书面改进报告

C.发包人收到承包人书面改进报告后仍要求更换项目经理的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换

D.紧急情况下为确保施工安全，项目经理在采取必要措施后，应在48小时内向专业监理工程师提交书面报告

E.项目经理因特殊情况授权给下属人员时，应提前14天将授权人员的相关信息通知监理人

正确答案:A、B、C

答案解析:在紧急情况下为确保施工安全和人员安全，在无法与发包人代表和总监理工程师及时取得联系时，项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全，但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告；承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意；发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由。承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换；项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，该下属人员应具备履行相应职责的能力，并应提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。

8、某地铁工程项目，发包人将14座车站的土建工程分别发包给14个土建施工单位，对应的机电安装工程分别发包给14个机电安装单位，该发承包模式属于（）。【单选题】

A.施工总承包

B.施工平行发承包

C.施工总承包管理

D.项目总承包

正确答案:B

答案解析:施工平行发承包，又称为分别发承包，是指发包方根据建设工程项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设工程项目按照一定的原则分解，将其施工任务分别发包给不同的施工单位，各个施工单位分别与发包方签订施工承包合同。

9、在施工过程中，引起工程变更的原因有（）。【多选题】

A.发包人修改项目计划

B.总承包人改变施工方案

C.设计错误导致图纸修改

D.工程环境变化

E.政府部门提出新的环保要求

正确答案:A、C、D、E

答案解析:工程变更—般主要有以下几个方面的原因：（1）业主新的变更指令，对建筑的新要求。如业主有新的意图，业主修改项目计划、削减项目预算等。（2）由于设计人员、监理方人员、承包商事先没有很好地理解业主的意图，或设计的错误，导致图纸修改。（3）工程环境的变化，预定的工程条件不准确，要求实施方案或实施计划变更。（4）由于产生新技术和知识，有必要改变原设计、原实施方案或实施计划，或由于业主指令及业主责任的原因造成承包商施工方案的改变。（5）政府部门对工程新的要求，如国家计划变化、环境保护要求、城市规划变动等。（6）由于合同实施出现问题，必须调整合同目标或修改合同条款。

10、下列施工成本管理措施中，属于技术措施的有（）。【多选题】

A.加强施工任务单管理

B.确定最佳的施工方案

C.进行材料使用的比选

D.使用先进的机械设备

E.加强施工调度

正确答案:B、C、D

答案解析:施工过程中降低成本的技术措施，包括：进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗的费用；确定最合适的施工机械、设备使用方案；结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本；应用先进的施工技术，运用新材料，使用先进的机械设备等。