2023年二级建造师《施工管理》考试共95题，分为单选题和多选题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、下列施工现场危险源中，属于第一类危险源的是（ ）。【单选题】

A.存放汽油的区域缺乏必要隔离措施

B.工人取用汽油操作不规范

C.汽油储存设备老化

D.现场存放大量汽油

正确答案:D

答案解析:能量和危险物质的存在是危害产生的根本原因，通常把可能发生意外释放的能量（能源或能量载体）或危险物质称作第一类危险源。

2、编制施工成本计划应遵循的原则有（ ）。【多选题】

A.集中管理，以生产部门为编制主体

B.从实际情况出发，挖掘内部潜力

C.注重降低成本，以成本降低额为最优先目标

D.以先进的技术经济指标为编制依据留有一定的余地，保持计划的弹性

E.留有一定的余地，保持计划的弹性

正确答案:B、D、E

答案解析:为了编制出能够发挥积极作用的成本计划，在编制成本计划时应遵循以下原则：（1）从实际情况出发；（2）与其他计划相结合；（3）采用先进技术经济指标；（4）统一领导、分级管理；（5）适度弹性。

3、关于企业质量管理体系认证与监督的说法，正确的是（ ）。【单选题】

A.企业获准认证的有效期为四年

B.质量管理体系由相关政府主管部门认证

C.企业获准认证后每两年接受一次认证机构的监督管理

D.质量管理体系认证应按申请、审核、审批、注册发证等程序进行

正确答案:D

答案解析:选项A，企业获准认证的有效期为三年。选项B，质量管理体系由公正的第三方认证机构，依据质量管理体系的要求标准，审核企业质量管理体系要求的符合性和实施的有效性，进行独立、客观、科学、公正的评价，得出结论。选项C，企业获准认证后，应进行经常性的内部审核，保持质量管理体系的有效性，并每年一次接受认证机构对企业质量管理体系实施的监督管理。

4、项目目标动态控制的工作有：①收集项目实际值；②确定用于目标控制的计划值；③项目目标分解；④如有偏差，采取纠偏措施；⑤项目目标的计划值和实际值比较。正确的工作程序是（ ）。【单选题】

A.②-③-①-⑤-④

B.③-①-②-④-⑤

C.③-②-①-⑤-④

D.②-①-③-⑤-④

正确答案:C

答案解析:项目目标动态控制的工作程序：（1）项目目标动态控制的准备工作将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。（2）在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制①收集项目目标的实际值。②定期进行项目目标的计划值和实际值的比较。③通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

5、某项目双代号网络计划如下图（时间单位：天），该网络计划的计算工期是（ ）天。【单选题】

A.23

B.18

C.20

D.21

正确答案:A

答案解析:持续时间最长的路线为：A→D→G。持续时间：8+6+9=23天。

6、施工企业项目经理的管理权限应由企业（ ）授予。【单选题】

A.董事会

B.经理层

C.股东大会

D.法定代表人

正确答案:D

答案解析:施工企业项目经理的管理权限应由企业法定代表人授予。

7、根据《标准施工招标文件》中的变更估价原则，对于已标价工程量清单中无适用或类似子目的变更工程的单价，应由（ ）商定。【单选题】

A.发包人与监理工程师

B.监理工程师与合同当事人

C.承包人与总监理工程师

D.总监理工程师与合同当事人

正确答案:D

答案解析:除专用合同条款另有约定外，因变更引起的价格调整按照本款约定处理：（1）已标价工程量清单中有适用于变更工作的子目的，采用该子目的单价。（2）已标价工程量清单中无适用于变更工作的子目，但有类似子目的，可在合理范围内参照类似子目的单价，由监理人按总监理工程师与合同当事人商定或确定变更工作的单价。（3）已标价工程量清单中无适用或类似子目的单价，可按照成本加利润的原则，由监理人按总监理工程师与合同当事人商定或确定变更工作的单价。

8、建设项目工程总承包模式的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建筑生产过程的（ ）。【单选题】

A.连续化

B.机械化

C.组织集成化

D.管理现代化

正确答案:C

答案解析:建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。

9、下列施工机械产量定额和时间定额的关系表达式中，正确的是（ ）。【单选题】

A.机械产量定额×机械时间定额×工作小组人数=1

B.机械产量定额=2/机械时间定额

C.机械产量定额=1/机械时间定额

D.机械产量定额+机械时间定额=1

正确答案:C

答案解析:机械产量定额和机械时间定额互为倒数关系。

10、某项目由于关键设备采购延误导致施工进度延误，项目经理部决定采取调整项目采购负责人的措施。该措施属于项目目标控制的（ ）。【单选题】

A.组织措施

B.管理措施

C.经济措施

D.技术措施

正确答案:A

答案解析:组织措施：分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。