2020年二级建造师《施工管理》考试共95题，分为单选题和多选题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、编制项目合同编码的基础是（）。【单选题】

A.项目合同文本和项目结构图

B.项目结构图和项目结构编码

C.项目结构编码和项目组织结构图

D.项目合同文本和项目组织结构图

正确答案:B

答案解析:项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。

2、施工企业职业健康安全管理体系的运行及维持活动中，应由（）对管理体系进行系统评价。【单选题】

A.施工企业技术负责人

B.施工企业安全部门负责人

C.项目经理

D.施工企业的最高管理者

正确答案:D

答案解析:管理评审是由施工企业的最高管理者对管理体系的系统评价，判断企业的管理体系面对全部情况的变化和外部环境是否充分适应有效，由此决定是否对管理体系做出调整，包括方针、目标、机构和程序等。

3、根据《建设工程施工合同（示范文本）（GT—2013—0201)》 施工合同签订后，承包人应向发包人提交的关于项目经理的有效证明文件包括（）。【多选题】

A.劳动合同

B.缴纳社保证明

C.身份证

D.职称证书

E.注册执业证书

正确答案:A、B

答案解析:项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。

4、施工组织设计的编制原则包括（）。【多选题】

A.重视工程施工的目标控制

B.合理部署施工现场

C.提高施工的工业化程度

D.提高施工的连续性和均衡性

E.采用国内外最先进的施工技术

正确答案:A、B、C、D

答案解析:选项E的正确说法是：积极采用国内外先进的施工技术。

5、【新版变动】根据《建设工程项目管理规范》（GF/T50326—2006）的条文说明中所列风险等级，某工程的风险评估值为5，则表明该工程（） 。【单选题】

A.发生风险可能性很大、风险后果为轻度损失

B.发生风险可能性很大、风险后果为重大损失

C.发生风险可能性中等、风险后果为中度损失

D.发生风险可能性中等、随便网后果为重大损失

正确答案:B

答案解析:风险评估值为5表示的是：发生风险可能性很大、风险后果为重大损失。

6、与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式的主要优点有 （）。【多选题】

A.业主只需要进行一次招标，招标及合同管理工作量大大减少

B.合同总价不是一次确定，整个项目的合同总额确定较有依据

C.分包合同都通过招标获得有竟争力的投标报价，对业主方节约投资有利

D.施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚取总包与分包之间的差价

E.多数情况下，由业主方直接与分包人签约，减少了业主方的风险

正确答案:B、C、D

答案解析:A属于施工总承包的特点；选项E应是：多数情况下，由业主方直接与分包人签约，加大了业主方的风险；而且这并不是优点。

7、承包商可以提出索赔的事件有（）。【多选题】

A.发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失

B.因工程变更造成的时间、费用损失

C.发包人提出提前竣工而造成承包人的费用增加

D.货款利率上调造成贷款利息增加

E.发包人延误支付期限造成承包人的损失

正确答案:A、B、C、E

答案解析:选项D不属于可以提出索赔的事件。

8、【新版变动】下列政府质量监督职能中，属于对建设参与各方主体质量行为监督的是（）。【单选题】

A.监督检查主体结构的施工质量

B.监督工程竣工验收的组织形式

C.监督验收工程中形成的质量验收文件是否符合有关规定

D.检查工程实体检测报告是否齐全

正确答案:C

答案解析:监督检查施工现场工程建设参与各方主体的质量行为：检查施工现场参与工程建设各方主体及有关人员的资质或资格；检查勘察、设计、施工、监理单位的质量管理体系和质量责任落实情况；检查有关质量文件、技术资料是否齐全并符合规定。

9、根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013)，发包人进度计划的安全文明施工费预付的时间和金额分别为（）。【单选题】

A.预付时间为工程开工后42天内，金额不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的60%

B.预付时间为工程开工后42天内，金额不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的50%

C.预付时间为工程开工后28天内，金额不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的60%

D.预付时间为工程开工后28天内，金额不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的50%

正确答案:D

答案解析:发包人应在工程开工后的28天内预付不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的50%。

10、施工总承包方的管理任务主要包括（）。【多选题】

A.负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织

B.控制施工的成本

C.为分包施工单位提供和创造必要的施工条件

D.负责施工资源的供应组织

E.设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制

正确答案:A、B、C、D

答案解析:施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，它的主要管理任务如下：(1)负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织;(2)控制施工的成本(这是施工总承包方内部的管理任务)；(3)施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件；(4)负责施工资源的供应组织；(5)代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。故，本题选ABCD。