2023年二级建造师《施工管理》考试共95题，分为单选题和多选题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、项目管理班子中各个工作部门的管理工作都与（）有关。【单选题】

A.信息处理

B.施工预算

C.工程网络计划

D.信息编码

正确答案:A

答案解析:项目管理班子中各个工作部门的管理工作都与信息处理有关。故，本题选A。

2、施工成本计划作为施工成本控制的指导文件，其内容包括（　 ）。 【单选题】

A.预定的具体成本目标和实现控制目标的措施

B.预定的具体成本目标和有可能出现的成本偏差

C.预定的经济效益目标和实现经济效益目标的手段

D.可能的工程变更和对变更的控制措施

正确答案:A

答案解析:成本计划是根据项目的具体情况制定的成本控制方案，既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是成本控制的指导文件。  

3、编制控制性施工进度的主要目的是（）。【多选题】

A.确定项目目标工期

B.对进度目标进行分解

C.确定施工的总体部署

D.对施工进度目标进行再论证

E.确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标

正确答案:B、C、D、E

答案解析:控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标（或称其为控制节点的进度目标），作为进度控制的依据。故，本题选BCDE。

4、平行承发包模式在合同管理方面的特点有（）。【多选题】

A.业主负责对多个合同的跟踪管理，工作量较大

B.业主仅负责主体工程的招标、合同谈判、签约，对业主较为有利

C.业主只需要进行一次施工招标，招标及合同管理工作量小

D.各承包商由土建承包商负责统一管理与协调

E.业主要负责所有合同的招标、合同谈判与签约，对业主不利

正确答案:A、E

答案解析:平行承发包模式合同管理：（1）业主要负责所有施工承包合同的招标、谈判、签约，招标工作量大，对业主不利；（2）业主在每个合同中都会有相应的责任和义务，签订的合同越多，业主的责任和义务就越多；（3）业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理，合同管理工作量较大。故，本题选AE。

5、在一份保险合同中，保险人承担或给付保险金责任的最高额度是该份保险合同的（ ）。【单选题】

A.标的价值

B.保险金额

C.保险费

D.实际赔付额

正确答案:B

答案解析:保险金额是保险人承担赔偿或给付保险金责任的最高限额。

6、根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）施工项目经理应履行的职责有（）。【多选题】

A.对资源进行动态管理

B.建立各种专业管理体系

C.参与工程竣工验收

D.主持编制项目目标责任书

E.进行授权范围内的利益分配

正确答案:A、B、C、E

答案解析:项目经理应履行下列职责：（1）项目管理目标责任书中规定的职责；（2）工程质量安全责任承诺书中应履行的职责；（3）组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理；（4）主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作；（5）对各类资源进行质量管控和动态管理；（6）对进场的机械、设备、工器具的安全、质量使用进行监控；（7）建立各类专业管理制度并组织实施；（8）制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施；（9）组织或参与评价项目管理绩效；（10）进行授权范围内的任务分解和利益分配；（11）按规定完善工程资料，规定工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收；（12）接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作；（13）协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报；（14）配合组织完善缺陷责任期的相关工作。

7、项目开工前的技术交底书应由施工项目技术人员编制，经（）批准实施。【单选题】

A.项目经理

B.总监理工程师

C.项目技术负责人

D.专业监理工程师

正确答案:C

答案解析:技术交底书应由施工项目技术人员编制，并经项目技术负责人批准实施。

8、已知网络计划如下图所示，已知计划工期等于计算工期。试计算出工作W的自由时差为（）。【单选题】

A.1

B.2

C.3

D.4

正确答案:B

答案解析:计划工期为15，计算工期也为15，工作W的最早完成时间为13，则工作W的自由时差为15-13=2。故，本题选B。

9、业主方项目管理中的最重要的任务是（）。【单选题】

A.安全管理

B.投资控制

C.质量控制

D.合同管理

正确答案:A

答案解析:业主方项目管理的目标包括项目的安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。其中安全管理是项目管理中最重要的任务。故，本题选A。

10、下列组织工具中，能够反映组织项目所有工作任务的是（ ）。【单选题】

A.项目结构图

B.工作任务分工表

C.合同结构图

D.工作流程图

正确答案:A

答案解析:项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。