2022年二级建造师《施工管理》考试共95题，分为单选题和多选题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：①确定工作部门或个人的工作任务；②项目管理任务分解；③编制任务分工表。正确的编制程序是（　 ）。 【单选题】

A.①②③

B.②①③

C.③②①

D.②③①

正确答案:B

答案解析:为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。  

2、某网络计划中，已知工作M的持续时间为6天，总时差和自由时差分别为3天和1天，检查中发现该工作实际持续时间为９天，则其对工程的影响是（）。【单选题】

A.既不影响总工期，也不影响其紧后工作的正常进行

B.不影响总工期，但是其紧后工作的最早开始时间推迟2天

C.使其紧后工作的最迟开始时间推迟3天，并使总工期延长1天

D.使其紧后工作的最早开始时间推迟1天，并使总工期延长3天

正确答案:B

答案解析:根据题意，可以判断出本项工作较计划是延误了3天，因为总时差是3天，所以对总工期是没有影响的。而对于紧后工作，因为自由时差为1天，所以会对紧后工作的最早开始时间影响2天。这里重点考查的是总时差和自由时差的概念。总时差是在不影响总工期的前提下，本项工作的机动时间；而自由时差是在不影响紧后工作的最早开始的前提下，本项工作机动时间。

3、下列工程项目风险管理工作中，属于风险评估阶段的是（ ）。【单选题】

A.确定风险因素

B.编制项目风险识别报告

C.确定各种风险的风险量和风险等级

D.对风险进行监控 

正确答案:C

答案解析:项目风险评估包括的工作：（1）利用已有数据资料（主要是类似项目有关风险的历史资料）和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率；（2）分析各种风险的损失量，包括可能发生的工期损失、费用损失，以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响；（3）根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。

4、某工程主体结构混凝土工程量约3200立方米，预算单价550元/立方米，计划4个月内均衡完成。开工后，混凝土实际采购价格为560元/立方米。施工至第二个月底,实际完成混凝土工程量1800立方米。运用赢得值法，可分析得到该工程发生了费用偏差，此时应采取的可行的纠偏措施是（）。【单选题】

A.加快施工进度

B.重新选择混凝土供应商

C.调整工程数量

D.进行材料代用

正确答案:B

答案解析:因费用偏差CV=BCWP-ACWP=990000-1008000=-18000元，项目费用超支。从题意可知，主要原因是混凝土实际采购价格高于预算单价，故可以通过重新选择混凝土供应商，寻求较低的实际采购价格，作为纠偏的可行措施。从上题可知，进度偏差SV大于零，再加快施工进度对降低成本无助；调整工程数量和进行材料代用与设计不符，不能采用。所以，选项A、C、D不恰当。选项B合理，故选B。

5、下列施工风险管理工作中，属于风险识别工作的是（）。【单选题】

A.确定风险因素

B.分析风险发生的概率

C.分析风险损失量

D.提出风险预警

正确答案:A

答案解析:风险识别的工作内容：（1）收集与施工风险有关的信息；（2）确定风险因素；（3）编制施工风险识别报告。故，本题选A。