2022年二级建造师《施工管理》考试共95题，分为单选题和多选题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、编制施工组织总设计程序时，施工总进度计划应在（）完成后确定。【单选题】

A.施工总平面图设计

B.拟订施工方案

C.资源需求量计划

D.施工准备工作计划

正确答案:B

答案解析:施工组织总设计的编制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；（2）计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署；（4）拟订施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划；（8）施工总平面图设计；（9）计算主要技术经济指标。故，本题选B。

2、施工过程中，不可以作为工程量计量依据的资料有（）。【单选题】

A.质量合格证书

B.招标工程量清单

C.技术规范

D.设计图纸

正确答案:B

答案解析:计量依据为质量合格证书、《计量规范》和技术规范、设计图纸。没有工程量清单。

3、在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制（），以及按不同计划周期编制的计划，如年度、季度、月度和旬计划等。【单选题】

A.设计进度计划

B.主要设备采购工作计划

C.施工进度计划

D.项目动用前准备工作计划

正确答案:C

答案解析:在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划，以及按不同计划周期编制的计划，如年度、季度、月度和旬计划等。 故，本题选C。

4、能够反映一个组织系统中各组成元素之间的指令关系的组织工具是（）。【单选题】

A.合同结构图

B.工作流程图

C.组织结构图

D.项目结构图

正确答案:C

答案解析:组织结构图是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。故，本题选C。

5、根据FIDIC《施工合同条件》，对投标书中明显数字计算错误的修正，正确的是（ ）。【单选题】

A.业主应征求投标人意见后才能进行投标 

B.当总价和单价计算结果不一致时，以总价为准调整单价

C.当总价和单价计算结果不一致时，以单价为准调整总价 

D.投标人有一次修改报价的机会

正确答案:C

答案解析:当总价和单价的计算结果不一致时，以单价为准调整总价。

6、施工合同可以按照计价方式分为（）。【多选题】

A.总价合同

B.成本加酬金合同

C.总分包合同

D.单价合同

E.实际成本合同

正确答案:A、B、D

答案解析:施工承包合同可以按照不同的方法加以分类，按照承包合同的计价方式可以分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同三大类。故，本题选ABD。

7、根据《生产安全事故报告和调查处理条例》的相关规定，施工单位对事故的处理应采取的程序是（）。【单选题】

A.报告安全事故、事故分析记录、事故现场处理、事故登记

B.事故现场处理、事故分析记录、报告安全事故、事故登记

C.事故现场处理、事故登记、事故分析记录、报告安全事故

D.报告安全事故、事故现场处理、事故登记、事故分析记录

正确答案:D

答案解析:根据《生产安全事故报告和调查处理条例》等相关规定的要求，生产安全事故发生后，施工单位应立即向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告。并做好事故现场处理、事故登记、事故分析记录等工作。因此，选项D正确。

8、管理是由多个环节组成的过程，其中属于决策环节的是（）。【单选题】

A.执行补救方案

B.制订几个可能的补救方案

C.从多个方案中确定一个拟执行方案

D.检查补救方案的执行情况

正确答案:C

答案解析:管理是由多个环节组成的过程，即 ：（1）提出问题；（2）筹划—提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；（3）决策—从多方案中选择；（4）执行—执行决策；（5）检查—检查是否执行以及决策执行效果。故，本题选C。

9、取得建造师执业资格的人员（）工程项目施工的项目经理。【单选题】

A.由企业自主决定能否担任

B.一定能担任

C.在过渡期内不能

D.在过渡期满后一定能担任

正确答案:A

答案解析:取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。故，本题选A。

10、下列成本加酬金合同的优点中，对业主有利的有（  ）。【多选题】

A.可以确定合同工程内容，工程量及合同终止时间

B.可以通过分段施工缩短施工工期

C.可以通过最高限价约束工程成本，转移全部风险

D.可以利用承包商的施工技术专家帮助改进设计的不足

E.可以较深入介入和控制工程施工和管理

正确答案:B、D、E

答案解析:对业主而言，这种合同形式也有一定优点，如：（1）可以通过分段施工缩短工期，而不必等待所有施工图完成才开始招标和施工。（2）可以减少承包商的对立情绪，承包商对工程变更和不可预见条件的反应会比较积极和快捷。（3）可以利用承包商的施工技术专家，帮助改进或弥补设计中的不足。（4）业主可以根据自身力量和需要，较深入地介入和控制工程施工和管理。（5）也可以通过确定最大保证价格约束工程成本不超过某一限值，从而转移一部分风险。