尊敬的用户，您好！

关于您提出的关于关键路径计算的问题，这是一个典型的项目管理中的问题。关键路径是指在项目中从开始到结束所经过的耗时最长的序列，这个路径上的任务决定了整个项目的最短完成时间。

对于您的问题：

1. 当考虑事件二发生后的关键路线时，我们需要确定事件一的计算方式。

2. 如果事件一是按照原网络图计算的，意味着事件一的持续时间没有因为事件二的发生而改变。

3. 如果事件一需要多加上两个月去计算，那说明事件二的发生对事件一产生了影响，导致事件一的时间延长。

具体回答如下：

在项目管理中，关键路径的计算应当基于以下原则：

- 如果事件一的时间不受事件二影响，那么应按照原网络图计算。
- 如果事件二的发生导致了事件一的时间延长（比如原本计划两个月完成，现在需要四个月），那么在计算关键路线时应当将事件一的新持续时间（即多加上的两个月）考虑在内。

因此，针对您的具体情况：

- 如果事件一的时间没有因为事件二而改变，那么使用原网络图中的时间进行计算。
- 如果事件一因为事件二的发生而延长了两个月，那么应该使用延长后的时间进行关键路径的计算。

总结：
请根据事件二对事件一的实际影响来确定使用哪个时间进行关键路径的计算。如果存在不确定性，建议参考项目管理的具体要求和指导原则，或咨询您的项目管理教师。

希望我的回答能够帮到您，如果有任何其他问题，欢迎继续提问。祝您学习愉快！