2019年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理第二章 工商企业组织结构5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、企业经营发展的类型主要有( )。【多选题】

A.守业型

B.扩张型

C.集权型

D.分权型

E.守业与扩张相宜型

正确答案:A、B、E

答案解析:企业经营发展一般有守业型、扩张型、守业与扩张相宜型三种。守业型企业普遍有集权与分权相结合的组织结构;扩张型战略的组织要求以集权为主,同时容纳一定程度的分权;守业和扩张相宜战略是居守业型和扩张型之间的战略。

1、员工接受职能部门和项目小组的双重领导,当工作发生差错时,不易分清责任。具有这种特点的组织结构形式是( )。【单选题】

A.直线制

B.矩阵制

C.直线职能制

D.事业部制

正确答案:B

答案解析:矩阵制的缺点是:③由于组织中的成员不是固定的,因而容易产生临时观念,对工作有一定影响。

1、对于参谋职权与直线职权,下列说法不正确的是( )。【客观案例题】

A.直线职权是上级指挥下级工作的权力

B.参谋职权旨在协助直线职权有效地完成组织目标

C.二者之间是“参谋建议、直线命令”的关系

D.参谋职权应受直线职权的领导

正确答案:D

答案解析:直线关系是上级指挥下级的关系,其实质上是一种命令关系。这种命令关系自上而下,从企业的最高层,经过若干中间层,一直延伸到最基层,形成一种管理层级链。参谋的设置主要是为了方便直线主管的工作,减轻他们的工作负担,协助直线职权有效完成工作,二者不是领导与被领导的关系。

1、随着企业的发展和产品品种的多样化,把生产工艺不同和用户特点不同的产品都集中在同一个生产或者销售部门管理属于( )。【单选题】

A.产品部门化

B.区域部门化

C.职能部门化

D.组织部门化

正确答案:A

答案解析:在主要产品形成足够大的数量,或者不同产品的用户或潜在用户足够多的情况下,可以根据产品来设立管理部门、划分管理单位,即把同一产品的生产或销售工作集中在同一部门中进行,即产品部门化。

1、此跨国家电企业采取事业部制的优点有( )。【客观案例题】

A.管理工作容易

B.提高决策质量

C.容易激发员工积极性

D.有利于加强职能部门的合作

正确答案:B、C、D

答案解析:事业部制的优点包括:④可以充分发挥各事业部主管的能动性,增强经营管理的能力,提高工作效率。