2019年初级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、以劳动关系的协议为主,关注的问题主要包括工作规则的建立、职业晋升阶梯和职业生涯设计、以资历为基础的报酬体系、雇佣关系和绩效评估等,属于人力资源的(   )。【单选题】

A.产业模式

B.投资模式

C.参与模式

D.高度灵活模式

正确答案:A

答案解析:由米克尔维奇和布德罗提出的人力资源管理模式四种模式:产业模式、投资模式、参与模式和高度灵活模式。工业或产业模式-20世纪50年代以前。这一模式以劳动关系的协调为主，关注的问题主要包括工作规则的建立，职业晋升阶梯和职业生涯设计，以资历为基础的报酬体系，雇佣关系和绩效评估等。

2、人员招聘的原因包括()。【多选题】

A.新公司的成立

B.现有职位因种种原因发生空缺

C.公司业务不断扩大

D.调整不合理的职工队伍

E.公司减员增效

正确答案:A、B、C、D

答案解析:企业招聘人员的原因一般有以下几种：新公司成立，现有职位因种种原因发生空缺，公司业务不断扩大，调整不合理的职工队伍。总之，人员配置工作要以提高组织效率、提高组织竞争力、促进组织发展为根本目标。在此基础上，无论是多招了还是少招了人，都会给企业发展带来不利影响。

3、企业根据员工所承担的或员工所具备的技能、能力而向员工支付的相对稳定的报酬属于()。【单选题】

A.基本薪酬

B.奖金

C.福利

D.工作体验

正确答案:A

答案解析:基本薪酬的概念

4、该公司的薪酬体系设计流程不规范,缺少()环节。【客观案例题】

A.工作分析

B.市场薪酬调查

C.工作评价

D.薪酬预算

正确答案:A、C、D

答案解析:薪酬体系设计的基本步骤包括:明确企业基本现状及战略目标;工作分析及工作评价;薪酬调查;确定薪酬水平;薪酬结构设计;薪酬预算与控制。而本案例中的薪酬体系设计很显然没有进行工作分析及工作评价,因此不能保证薪酬的内部公平性;同时也没有进行薪酬预算和控制,可能会加大企业的人工成本但并不带来竞争力的提升。

5、在这个案例中，各部门的主要问题之一是没有选择标杆职位。选择标杆职位应该参考的标准包括( )。【客观案例题】

A.职位的代表性

B.职位的关键性

C.职位内容变化的频率和程度

D.职位的复杂程度

正确答案:A、B、C

答案解析:选择标杆职位可以参考以下标准：职位的代表性、职位的关键性、职位内容变化的频率和程度以及职位任职者的绩效。