2020年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、在产品生产周期的不同阶段,企业采用的市场营销策略是不同的。通常采用快速撇脂策略和快速渗透策略的阶段为()。【单选题】

A.引入期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期

正确答案:A

答案解析:引入期的相关策略有:
①快速撇脂策,即以高价格、高促销费用推出新产品;
②缓慢撇脂策略,即以高价格、低促销费用推出新产品;
③快速渗透策略,即以低价格、高促销费用推出新产品;
④缓慢渗透策略,即以低价格、低促销费用推出新产品。

2、多品牌战略的缺点主要包括()。【多选题】

A.容易增加品牌营销成本费用

B.容易造成人力资源、资金等浪费

C.容易相互分流客户

D.不能充分适应市场的差异性

E.增加品牌管理的复杂度

正确答案:A、B、C、E

答案解析:多品牌战略主要有以下四个缺点:
①容易增加品牌营销成本费用;
②容易造成企业的人力资源、原有品牌资源和资金等方面的浪费;
③容易相互分流客户,造成内部多品牌的“相克”;
④增加品牌管理的复杂度。

3、在工作分析的准备阶段主要进行的工作有()。【多选题】

A.确定工作分析目的

B.编写工作分析报告

C.编写工作说明书

D.制订工作计划

E.组建工作分析小组

正确答案:A、D、E

答案解析:工作分析的准备阶段的工作主要包括:
①确定工作分析目的;
②制订工作分析计划;
③组建工作分析小组;
④建立有效的沟通体系;
⑤确定调查和分析对象的样本。

4、在不考虑通货膨胀因素的情况下,如果公司最终选择风险大的产品,则公司为了最大限度地获得超过()的额外收益。【客观案例题】

A.资金的时间价值

B.标准离差率

C.期望报酬

D.标准离差

正确答案:C

答案解析:产品的期望投资报酬率是资金时间价值(无风险报酬率)和风险报酬率的和,当选择风险大的产品时,产品的期望投资报酬率就大。

5、将组织变革划分为现状的解冻、转变到新的状态、重新冻结新的现状三个阶段的是()。【单选题】

A.比尔·史密斯模式

B.约翰·科特模式

C.蒙特·卡斯特模式

D.库特·卢因模式

正确答案:D

答案解析:库特·卢因模式从探讨组织变革中组织成员的态度出发,提出组织变革经历三个阶段:现状的解冻——转变到新的状态——重新冻结新的现状。

6、某企业采用成本导向定价法确定某产品的价格,该产品的单位产品成本为1 200元,企业希望获得20%的预期利润,则该产品的单位产品价格应为()元。【单选题】

A.960

B.1 200

C.1 440

D.1 520

正确答案:C

答案解析:采用成本导向定价法,单位产品价格=单位产品成本×(1+目标利润率)=1 200×(1+20%)=1 440(元)。

7、该流水线的第3道工序设备负荷系数是()。【客观案例题】

A.0.90

B.0.95

C.1.05

D.1.20

正确答案:D

答案解析:一般来说,计算的设备数都不是整数,所取的设备数只能是整台数,这样设数;

8、企业能够独立从事生产经营活动,为社会提供商品和服务的基本物质条件是()。【单选题】

A.成为独立经济实体

B.实现自负盈亏

C.具备独立的民事主体资格

D.拥有一定的资源

正确答案:D

答案解析:企业是以盈利为目的,依法从事生产、流通和服务等满足社会需要的经济活动,实行自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体。包括的含义有:
①企业必须拥有一定的资源(资本、土地、劳动力、技术、信息等),而这些资源是企业能够独立从事生产经营活动,为社会提供商品和服务的基本物质条件;
②企业是独立的经济实体;
③企业是能够自主经营、自负盈亏的完整的经济组织;
④企业必须承担相应的社会责任;
⑤企业是一个独立的民事主体,依法享有民事权利并承担相应民事义务,能以自己的名义进行民事活动。

9、黑带属于六西格玛团队中的()。【单选题】

A.领导层

B.骨干层

C.执行层

D.松散层

正确答案:B

答案解析:六西格玛管理方法强调骨干队伍的建设,其中,倡导者、黑带大师、黑带、绿带是整个六西格玛管理队伍的骨干。

10、企业生产过程空间组织最常见的形式是()。【单选题】

A.工艺专业化布置

B.对象专业化布置

C.混合式布置

D.固定布置

正确答案:C

答案解析:企业根据具体情况确定生产过程空间组织的形式,通常包括以下形式:
①工艺专业化布置;
②对象专业化布置;
③混合式布置;
④固定布置。其中混合式布置是最常见的形式。