2020年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、一般来说,（）适用于零售商业、服务业、手工业、家庭农场等。【单选题】

A.单个业主型企业

B.合伙型企业

C.公司制企业

D.国有独资企业

正确答案:A

答案解析:单个业主制企业规模小,财力不大,取得贷款的能力有限,因此,难于从事投资规模较大的产业,一般适用于零售商业、服务业、手工业、家庭农场等。

2、关于邮寄调查法和留置调查法下列说法错误的是（）。【多选题】

A.被调查者叫答问题时间不允分

B.邮寄调查法问卷回收率低

C.留置调查法回收率低

D.易受调查人员倾向性意见的影响

E.邮寄调查法调查费用高

正确答案:A、C、D、E

答案解析:邮寄调查法是指调查人员将事先设计并印制好的调查问卷或调查表格，通过邮政系统寄给已选定的被调查者，由被调查者按要求填写后再寄回来，调查人员根据对调查问卷或调查表格的整理分析，得到市场信息的调查方法。留置调查法是指将事先设计好的调查问卷当面交给被调查者，说明填写要求并留下调查问卷，请被调查者自行填写，再由调查人员定期收回的一种获取市场信息资料的调查方法。

3、该技术改造项目的总投资额为（）万元。【客观案例题】

A.6000

B.6250

C.6300

D.6350

正确答案:B

答案解析:项目改造总投资的计算公式为:式中:——技术改造的总投资;所以该题中总的投资数为:6000+300-50=6250(万元)。

4、此跨国家电企业采取事业部制的优点有( )。【客观案例题】

A.管理工作容易

B.提高决策质量

C.容易激发员工积极性

D.有利于加强职能部门的合作

正确答案:B、C、D

答案解析:事业部制的优点包括:④可以充分发挥各事业部主管的能动性,增强经营管理的能力,提高工作效率。

5、关于发行短期融资券的特点,表述错误的是（）。【单选题】

A.成本低

B.数量大

C.限制宽松

D.限制较为严格

正确答案:C

答案解析:短期融资券是由大型工商企业或金融企业发行的短期无担保的商业本票，是企业获得短期债权资本的筹资方式。这种筹资方式成本低，数量大，但有较严格的限制。

6、（）是指企业在招聘员工时应该将招聘的职位、数量、任职资格与条件、基本待遇、考试的方法和科目及时间等相关信息事先向社会公开。【单选题】

A.信息共享原则

B.信息公开原则

C.效率优先原则

D.公正平等原则

正确答案:B

答案解析:信息公开原则是指企业在招聘员工时应该将招聘的职位、数量、任职资格与条件、基本待遇、考试的方法和科目及时间等相关信息事先向社会公开。一方面给社会上的求职人员以公平竞争的机会,达到广招人才的目的;另一方面使招聘工作置于社会的公开监督之下。

7、（）是指公司为了实现其预期的投资目标，运用一定的科学理论、方法和手段，通过一定的程序对投资的必要性、投资目标、投资规模、投资结构、投资成本与收益、投资风险等投资问题所进行的分析、判断和方案选择。【单选题】

A.筹资决策

B.经营决策

C.利润分配决策

D.投资决策

正确答案:D

答案解析:投资决策是指投资者为了实现其预期的投资目标，运用一定的科学理论、方法和手段，通过一定的程序对投资的必要性、投资目标、投资规模、投资结构、投资成本与收益等经济活动中重大问题所进行的分析、判断和方案选择。

8、专门进行产品或零部件操作的专业化形式是( )。【单选题】

A.工艺专业化形式

B.设施专业化形式

C.对象专业化形式

D.人员专业化形式

正确答案:A

答案解析:按照分工与专业化发展的顺序，专业化形态的第一种是部门专业化；第二种是产品专业化，即以完整的最终产品为对象的专业化；第三种是零部件专业化；第四种是工艺专业化，即专门进行产品或零部件加工和操作的专业化；第五种是生产服务专业化，即处于直接生产过程之外的，但又为生产过程服务的那些职能的专业化，例如专门进行工具及其他工艺装备准备、维修、运输等的服务活动，即所谓的“生产后勤服务”。

9、若该公司应收账款周转率高,则表明公司（）。【客观案例题】

A.收现能力低

B.账龄短

C.收账迅速

D.资产流动性强

正确答案:B、C、D

答案解析:应收账款周转率反映了企业应收账款变现速度的快慢及管理效率的高低，周转率高表明：
①收账迅速,账龄较短；
②资产流动性强,短期偿债能力强；
③可以减少收账费用和坏账损失，从而相对增加企业流动资产的投资收益。

10、分权制就是把企业管理权限适当地分散到组织的中基层,其最显要的特征是( )。【单选题】

A.上对下的控制较少

B.实行独立经营

C.中基层有较多的决策权

D.实行独立核算

正确答案:C

答案解析:事业部制又叫联邦分权制，它是目前国外大型企业普遍采用的一种管理组织形式。其特点是：在总公司的统一领导下，按产品或地区、市场的不同，分别建立经营事业部。