2025年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理第二章 企业组织结构5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、准确、恰当的( )是一个企业取得管理成功的必然途径。【单选题】

A.信息沟通

B.指令传达

C.语言交流

D.职权划分

正确答案:A

答案解析:对于企业管理来说,沟通是一种程序。通过有效的沟通,企业内的人员相互传递信息,并解决这些信息所揭示的问题。在信息时代,企业管理者必须要从信息沟通的角度,对环境、组织和个人问题进行思考和决策。许多研究清楚地表明,管理人员的大部分时间是花费在与别人进行语言性或非语言性的沟通上的。准确、恰当的信息沟通是一个企业取得管理成功的必然途径。

2、企业组织变革的外部驱动因素包括（）。【多选题】

A.技术

B.企业愿景

C.政治

D.经济

E.社会

正确答案:A、C、D、E

答案解析:本题考查引起企业变革的外部驱动因素。引起企业变革的外部驱动因素可以归纳为以下几个方面：技术、政治和法律、经济、社会。

3、矩阵制组织结构的优点包括( )。【多选题】

A.结构简单

B.决策高度统一

C.加强了组织的横向联系

D.具有较大的灵活性和适应性

E.可以使组织内部共享资源

正确答案:C、D、E

答案解析:矩阵制组织结构的优点包括:①打破了传统的管理人员只受一个部门领导的管理原则,加强了管理部门之间的纵向和横向联系;②有利于各职能部门之间的配合,及时沟通信息,共同决策,提高了工作效率;③把不同部门的专业人员组织在一起,有助于激发人们的积极性和创造性,培养和发挥专业人员的团队效能,提高技术水平和管理水平;④把完成某项任务所需的各种专业知识和经验集中起来,资源共享,加速完成某一特定项目,从而提高管理组织的机动性和灵活性。

4、便于严格遵守各自的职责，比较适应现代企业管理的要求，这种企业组织形式是（）。【单选题】

A.职能制

B.矩阵制

C.直线职能制

D.事业部制

正确答案:C

答案解析:本题考查直线职能制的相关内容。直线职能制便于严格遵守各自的职责，比较适合现代企业管理的要求，因此，它是当前企业较多采用的组织形式。

5、企业中每一个职务和部门都有必须完成的任务，而要顺利完成这些任务就需要利用一定的人力、财力、物力等资源。这反映了企业组织设计的（）原则。 【单选题】

A.统一指挥

B.权责对等

C.分工与协作

D.精简

正确答案:B

答案解析:权责对等原则体现了企业人员责任与权力的统一，是企业"事事有人负责"和"事事有条件负责"的基本前提。