2025年初级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、关于能力、知识和技能的说法，正确的有（）。【多选题】

A.知识是概括化的心理特征

B.技能是概括化的行为模式

C.能力是概括化的经验系统

D.知识可以不断积累

E.技能发展到一定程度就会定型

正确答案:B、D

答案解析:知识是概括化的经验系统，技能是概括化的行为模式，能力是概括化的心理特征。能力发展到一定程度时就会定型，但知识和技能却可以不断积累。这些区别对于组织管理者有重要的启示，尽管人的能力有限，有高低大小之分，但人却可以通过不断学习而获得新的知识和技能。

2、在绩效考核技术中，量表法不包括（）。【单选题】

A.图尺度评价法

B.行为锚定法

C.行为观察量表法

D.配对比较法

正确答案:D

答案解析:在绩效考核技术中，量表法包括：①图尺度评价法。这是一种最简单和运用最普遍的绩效评价方法。②行为锚定法。将每项工作的特定行为用一张等级表进行反映，该等级表将每项工作划分为各种行为级别（从最积极的行为到最消极的行为），评估时评估者只需将员工的行为对号入座即可。③行为观察量表法。列举出评估指标（通常是期望员工工作中出现的比较好的行为），然后要求评估人在观察的基础上将员工的工作行为同评价标准进行对照，看该行为出现的频率或完成的程度如何（从“几乎没有”到“几乎总是”）的评估方法。

3、为了消除偏见，可以采取的方法有（）。【多选题】

A.增加认知

B.平等接触

C.创造消除偏见的环境

D.改变态度

E.对抗刻板印象

正确答案:B、C、E

答案解析:偏见是人们以不正确或不充分的信息为根据，形成的对他人或群体的片面甚至错误的看法和影响。为了消除偏见带来的负面影响，心理学家提出了一些可能的方法：①对抗刻板印象；②平等接触；③创造消除偏见的环境。

4、在美国管理学家莫里斯的生活方式理论中“价值”包含三种基本含义，下列不属于其基本含义的是（）。【单选题】

A.实际价值

B.工作价值

C.想象价值

D.客体价值

正确答案:B

答案解析:美国管理学家莫里斯认为“价值”一词包含三种基本含义：①实际价值，指对不同事物所表现的差别喜好的倾向。②想象价值，指局限于能够预见后果的选择行为，是个体认为应该采取的行为选择。③客体价值，强调价值对象本身的属性。

5、录用信中的解除条件主要包括（）。【多选题】

A.未能提供有效担保

B.未能提供紧急联系人

C.体检结果不合格

D.提供的资格证明文件不真实

E.未在录用信规定的期限内回复

正确答案:C、D、E

答案解析:录用信中的解除条件主要包括：①体检结果不合格；②不能提供办理用工手续的有效文件；③提供的资格证明文件不真实；④未在录用信规定的期限内回复。

6、在企业管理中，管理者如果对某个员工的工作不满，就会过多地注意证明此员工表现不佳的信息，这在妨碍沟通的因素中属于（）。【单选题】

A.过滤作用

B.情绪因素

C.选择性知觉

D.语言理解力

正确答案:C

答案解析:妨碍沟通的因素中，选择性知觉是指接收者根据自己的需要、动机、经验、地位、背景及其他个人特点有选择地去看或听信息。知觉的选择性无疑会影响信息接收者对信息的拣取和处理，例如，管理者如果对某名员工的工作不满，就会更多地注意证明此员工表现不佳的信息。

7、某建筑公司需要招聘20名建筑施工现场技术员，并拟在录用过后对这些人进行培训，则恰当的招募方法是（）。【单选题】

A.校园招募

B.专业杂志广告招募

C.劳务派遣机构招募

D.内部员工推荐

正确答案:A

答案解析:校园招募是指企业到校园中直接招募从学校毕业的学生的做法。最常见的校园招募是在大学校园以及各类职业技术院校的毕业生中进行的招募。校园招募是组织获得初级专业员工以及管理类员工的一个最重要的来源。

8、艾森克提出的划分人格的维度包括（）。【多选题】

A.内—外倾

B.宜人

C.稳定

D.责任心

E.不稳定

正确答案:A、C、E

答案解析:英国心理学家艾森克从特质理论出发，以传统的实验心理学的方法研究人格问题，并从对特质的研究转向对人格维度的分析。他把人格维度分为四个类型，即外倾、内倾、不稳定和稳定。

9、下列属于特殊就业群体的是（）。【多选题】

A.高校毕业生

B.农村劳动力

C.残疾人

D.退役军人

E.下岗工人

正确答案:A、B、C、D

答案解析:特殊就业群体包括：①高校毕业生；②农村劳动力；③残疾人；④传染病病原携带者；⑤退役军人。

10、以下属于高层管理人员的人力资源管理责任的是（）【客观案例题】

A.战略制定

B.获取外部资源

C.拟定部门培训计划

D.薪酬调整

正确答案:A、B

答案解析:为了履行自己在人力资源管理方面所承担的职责，高层管理者应当重点扮演好以下四方面的角色，即战略制定者和外部资源获取者、中层管理人员的导师和教练、企业的精神领袖以及自我开发者。具体来说，组织的高层管理者应当首先能够为组织成员指明未来的前途和发展方向，确定行动的总体方案，同时通过自己的角色和影响力为组织正确获取各种外部资源，然后通过选拔、激励、评价中层管理人员以及不断提高他们的能力来确保组织的战略规定得到坚决的执行。